Gestao De Governanca Da Nestle

operações ou indústrias, por fatores-chaves que influenciem a produtividade e os resultados. Essa filosofia pode ser aplicada a qualquer função, o que geralmente produz melhores resultados quando implementado na companhia como um todo. Exemplos: Nestlé – Adoção de estratégias para enfrentar a concorrência e a queda nas vendas: política agressiva de novos lançamentos e investimentos maciços em marketing ; IBM – Consideração total para com cada funcionário, Usar o tempo que for…

Desenvolvimento de Recursos Humanos...........................................................................17 7.1 Organograma da Empresa...........................................................................................17 7.2 Modelo de Gestão utilizado na empresa......................................................................18 7.3 Planejamento Estratégico e o Desenvolvimento de Recursos Humanos....................18…

1. Governança Corporativa Governança Corporativa Corresponde aos processos, costumes, políticas, leis e instituições que são usados para fazer a administração de uma empresa. Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja…

pouco da sua história… 4 A nível Global 4 Em Portugal 6 Princípios Corporativos Empresariais da Nestlé 8 Qualidade e Segurança 10 Gestão 13 Organização Geral da Nestlé S.A. 14 Estratégia 15 Marcas 16 Presença Geográfica 17 Análise SWOT 19 As 5 Forças de Porter 20 Conclusão 22 Webgrafia 23 Introdução Neste trabalho pretende-se dar a conhecer um pouco daquilo que é o Grupo Nestlé, passando um pouco pela sua história, tanto a nível global, como nacional, falando dos…

Waack, diretor do Grupo Orsa, por toda a sua trajetória executiva. A evidência de que sucesso e ética não são excludentes ganha reforço com o seu exemplo. Aos sócios e executivos das empresas do Grupo Orsa (Orsa, Jari e Fundação), Perdigão, Sadia e Nestle, por dedicarem parte de seu escasso tempo para depoimentos que fundamentaram este trabalho. Em especial ao controlador do Grupo Orsa, Sérgio Garcia Amoroso, pelo seu exemplo de vida. À Professora Rosa Maria Fischer, lembrando-me das…

incorporadora, uma sociedade preexistente, permanece com a sua vida normal, enquanto na fusão desaparecem todas as sociedades fusionadas e surge uma sociedade nova. EXEMPLO DE FUSÃO: O CASO NESTLÉ E GAROTO Em 15 de março de 2002, a empresa Nestlé Brasil Ltda., subsidiária brasileira do grupo suíço Nestlé, submeteu à apreciação do CADE a aquisição da empresa Chocolates Garoto S/A. A operação se formalizou, após processo de disputa entre diversas empresas interessadas, com a…

consistentes com essas prioridades. Quase todas as empresas com que trabalhamos reconhecem que TI e as prioridades do negócio devem estar ligadas. Em outras palavras, o gasto de TI deve estar ligado com as estratégias de crescimento da empresa. A governança e o ownership dos projetos de TI devem ser compartilhados. De tanto repetir, virou um mantra entre os executivos: a falta de alinhamento condena TI à irrelevância ou ao fiasco. Até aí tudo bem. Mas em nosso trabalho com dúzias de…

auditores internos estatutários, embora de independência duvidosa. Eles eram eleitos por todos os acionistas, mas como a família controlava os votos com 51% das ações, era ela quem de fato os escolhia. Também contribuía para as baixas avaliações de governança da Parmalat a ausência de uma divulgação ágil e regular dos planos de ações e demais compensações oferecidas aos executivos. Dados divulgados pela imprensa italiana aponta que a Parmalat tinha em torno de 115 mil pequenos…

NESTLÉ – SOCÔCO: CERTIFICAÇÃO PRIVADA NA GESTÃO DA QUALIDADE Autores: Elizabeth Maria Mercier Querido Farina Coordenadora Adjunta do PENSA e Professora Doutora da FEA/USP Tereza M. Marsicano Guedes Doutora em Gestão de Ciência e Tecnologia e Pesquisadora do PENSA Matheus Kfouri Marino Mestrando em Engenharia de Produção na UFSCar e Pesquisador do PENSA Assistente: Rosana Shizue Nakanishi Graduanda em Administração na FEA/USP e Estagiária do PENSA Supervisão: Prof. Dr. Decio Zylbersztajn

avanço das cadeias de distribuição de empresas transnacionais no Brasil e das estratégias das empresas nacionais. Para esse fim utilizou-se a abordagem de cadeias produtivas de Gereffi (1994, 1997, 1999), para analisar as estratégias das transnacionais Nestlé, Danone e Parmalat que operam no Brasil, e as empresas nacionais Sadia e Perdigão. Palavras-chave: indústria alimentícia, empresas transnacionais, empresas nacionais, estratégias, cadeias produtivas, Brasil. 1.- A indústria…