Gestao De Estoque E Compras Em Empresa Varejista De Calcados

1 – INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDIMENTO Nome da Empresa: Sappataria Razão Social: Colares e Lima ME Sócios: Maurício Colares e Beatriz Barbosa Lima. Endereço: Rua Tiradentes, 54. Brigadeiros, Florianópolis, SC. CEP: 88.040 – 700 Fone/Fax: (48) 334-0876 Pessoa para Contato: Maurício Colares. Rua Nilo Barbosa, 1254. Trindade, Florianópolis/SC. CEP: 88.040-698. ETAPA 2 – DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO O que a empresa faz ou pretende fazer: a empresa pretende vender sapatos, bolsas e…

correto afirmar sobre gastos financeiros: Alternativas 1 - Os gastos financeiros equivalem-se ao desembolso de dinheiro pela empresa para aquisição de algum bem ou pagamento de alguma obrigação. 2 - Os gastos financeiros são os consumos genéricos dos bens adquiridos pelo processo produtivo. 3 - Os gastos financeiros equivalem-se ao recebimento de dinheiro pela empresa para aquisição de algum bem ou pagamento de alguma obrigação. 4 - Os gastos financeiros são os gastos efetuados na…

1 – INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDIMENTO Nome da Empresa: Sappataria Razão Social: Colares e Lima ME Sócios: Maurício Colares e Beatriz Barbosa Lima. Endereço: Rua Tiradentes, 54. Brigadeiros, Florianópolis, SC. CEP: 88.040 – 700 Fone/Fax: (48) 334-0876 Pessoa para Contato: Maurício Colares. Rua Nilo Barbosa, 1254. Trindade, Florianópolis/SC. CEP: 88.040-698. ETAPA 2 – DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO O que a empresa faz ou pretende fazer: a empresa pretende vender sapatos, bolsas e…

pontos do plano de negócio Trata-se de um investimento para uma loja de calçados de venda ao varejo. TOK CALÇADOS, é o nome que será dado ao nosso empreendimento, escolhemos este nome pensando em dar um toque na beleza feminina. A ideia surgiu a partir de uma pesquisa de mercado no setor calçadista, avaliou-se o déficit no mercado municipal de vendas de calçados de alta tecnologia, qualidade e variedades. O intuito da empresa é entrar no mercado com um potencial diferenciado, ou seja,…

INDÚSTRIA DE CALÇADOS PASSO FORTE INDÍCE GERAL APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 INTRODUÇÃO 2 1 O CALÇADO, PROCESSO DE PRODUÇÃO E SEUS CUSTOS 2 1.1 MATÉRIA PRIMA DO “CALÇADO” 2 1.2 COMPONENTES 4 2 FORNECEDORES E TRANSPORTE DA MATÉRIA PRIMA 4 2.1 FORNECEDORES 4 2.1.1 TIPOS DE TRANSPORTE 5 2.1.2 CUSTEIO DE TRANPORTE RODOVIÁRIO 5 2.1.3 oportunidades de redução de custos 6 2.2 CONTROLE DE ESTOQUE 6…

Universidade Potiguar PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO ESCOLA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS: Lojas Renner S/A – Loja Conceito em Mobilidade DIEGO MULLER BITENCOURT MAYKON SILVA DA ROCHA Canoas 2014 Trabalho apresentado à Universidade Potiguar – UNP, como requisito para obtenção de parte da nota da…

ANDRÉ DANIEL DE PONTE ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA DO LAYOUT DE UM VAREJISTA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção de Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2003 ANDRÉ DANIEL DE PONTE ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIA DO LAYOUT DE UM VAREJISTA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção de Diploma de Engenheiro de Produção Área de…

responsabilidade da área de distribuição, que faz parte de uma administração integrada de materiais ou sistema de logística. Após o produto pronto ele tipicamente é encaminhado ao distribuidor; O distribuidor por sua vez vende o produto para um varejista e em seguida aos consumidores finais. Este é o processo mais comum de distribuição, porém dentro desse contexto existe uma série de variáveis e decisões de trade-off, a serem tomadas pelo profissional de logística. Um trade-off se…

Netshoes: e pensar que tudo começou num puxadinho... O dono do negócio: Márcio Kum­ruian, um paulistano, descendente de armênios, de 38 anos, que resolveu empreender quando trabalhava como gerente de uma loja de calçados em São Paulo. O nome: o nome surgiu num almoço de família, sugestão de uma tia antenada com as coisas da internet. Márcio adotou o prefixo Net, mesmo operando uma loja de rua e sem ter nenhum plano de vender sapato pela web. Mas vai que um dia... Como começou: loja…

Segmentar o mercado, ter um foco, um mercado-alvo, um posicionamento é imprescindível para ser uma empresa de sucesso. Dessa forma, o presente trabalho pretende contribuir para uma discussão que envolva vários aspectos relevantes de uma pequena empresa, tendo como ponto de partida, analisar as principais forças e fraquezas, ameaças e oportunidades identificadas na empresa em questão. A empresa escolhida está situada em Caputira-MG, que está à dez anos no mercado, atuando de modo diferente, ou