Gestao De Continuidade Do Negocio

Portfólio de serviços irá fazer o controle de todos novos serviços solicitados, em desenvolvimento, em produção e aposentados. O portfólio de serviços irá utilizar de algumas ferramentas para analisar a viabilidade de um serviço como ROI, Caso de Negócio, análise SWOT e entre outros. O Portfólio de serviços se preocupa em responder algumas perguntas como: Porque um cliente compraria de nós um serviço? Porque compraria de nós? Qual preço estaria disposto a pagar? Gerenciamento da Demanda…

1. Motivadores da Governanca de TI 1. Ambiente de negócios 2. Integração tecnológica 3. Segurança da informação 4. Dependência do negocio em relação a TI 5. Marcos de regulação 6. TI com prestadora de serviços 1. Ambiente de negócios Intensa competição de novos entrantes no mercado; Surgimento de produtos e serviços substitutos; Novos concorrentes globais e de baixo custo; Barganha crescente de fornecedores e clientes; Ciclo de vida cada vez mais curto para os…

Sucessório em Empresas Familiares Niterói 2011 Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Trabalho de Conclusão de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista. Orientador: Prof. Daniel Silvestre niteroi 2011 REFERENCIAL TEÓRICO A realização do Trabalho de Conclusão de Curso, bem como a…

práticas da Segurança da Informação; e c) ter o conhecimento mínimo adequado dos controles gerenciais, operacionais e técnicos disponíveis para proteção do parque tecnológico de que são responsáveis. 1.2 ABREVIATURAS E SIGLAS 5W1H – Ferramenta de gestão (What, When, Where, Why, Who e How) ASSICEA – Assessoria de Segurança de Sistemas de Informação do Controle do Espaço Aéreo BSA – Basic Service Area BSS – Basic Service Set BSSID – Basic Service Set Identifier CERT – Centro de…

..................................5 3.9 – Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI...........................................................6 3.10 – Gerenciamento de Financeiro de TI................................................................................6 4 – Benefícios Providos pelo Itil.................................................................................................6 4.1 - Benefícios para o negócio.............................................................

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – CAMPUS FAFIPAR PÓS GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E SUSTENTABILIDADE Módulo: Gestão e sucessão de empresas familiares – Cleverson M Neto Jaqueline Silinske; Saionara da Silva e Fernando Panno /O PROCESSO SUCESSÓRIO NAS EMPRESAS FAMILIARES DE PALMEIRA DAS MISSÕES / VII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br Sobre os autores: Jaqueline Silinske – É acadêmica de Administração pela…

1-Definir a controladoria A controladoria assume que o processo de gestão ideal deve ser estruturado com base na lógica do processo decisório, contemplando as etapas de planejamento, execução e controler que devem refletir, nos seus vários subsistemas, conceitos adequados para a demonstração de ativos, passivos, receitas, despesas e custos, produzindo informações valiosas que garante a continuidade da empresa e possíveis rumos destas. Sendo responsável pelo suprimento das informações

Desta forma, a segurança, alvo implícito para a 27001 (Gestão da Segurança da Informação) é sustentada, também, por itens das normas 9001 (Qualidade), 14001 (Ambiental), 31001 (Gestão de Riscos), etc. 6.Qual Lei visa garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança confiáveis nas empresas, incluindo ainda regras para a criação de comitês encarregados de supervisionar suas atividades e operações, de modo a mitigar riscos ao negócio? R.: Sarbanes-Oxley ou SARBOX ou SOX…

Identifica requisitos e necessidades de negócio, que são acordados e documentados em um SLP (Service Level Packge) Objetivos: Quais serviços devem ser oferecidos e para quais clientes; Como criar valor para os clientes; Como fazer que percebam o valor criado; Como desenvolver planos de negócio de modo a obter capacidades e recursos necessários aos serviços; Como otimizar a alocação de recursos; Como medir o desempenho dos serviços; Os requisitos de negócio são identificados e aprovados…

instituição, como: - Comprometimento e eficiência da equipe, por meio de uma gestão participativa e pelo fornecimentos de benefícios e incentivos diferenciados, com possibilidade de crescimento e de um ambiente em que todos se sintam vencedores; - Atendimento diferenciado e personalizado, com serviços de qualidade e oferta diferenciada. A maior força do Fellini é também seu maior desafio, pois envolve diretamente a gestão de pessoas, que em serviços é a espinha dorsal, estando…