Gestao De Continuidade Do Negocio

INTRODUÇÃO Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes,nota-se no entanto que exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. 2…

processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo. Aborda o impacto dos principais orçamentos na tomada de decisão do controller. Para uma implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. Isto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão. Para evidenciar sua implantação e eficácia há um plano de negócios…

ESTRATÉGIA E SUCESSÃO NA GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: um estudo do caso Gerdau Autoria: Denize Grzybovski, Patrícia Zanella Hoffmann, Ediane Eschner Muhl RESUMO O objetivo do presente artigo é discutir as bases do processo sucessório nas empresas familiares, os embates que vem à tona durante o momento da transição e o tratamento teórico da sucessão como estratégia organizacional. A sucessão é vista por muitos autores como o pior dos conflitos existentes nas empresas familiares,…

1 INTRODUÇÃO Com as constantes alterações na gestão dos negócios fazem as organizações se preocuparem com o nível de controle em toda a sua estrutura. A necessidade de se atingir melhores resultados, a globalização e a alta competitividade aumentam mais a preocupação, exigindo cada vez mais do departamento de Tecnologia da Informação, que nos dias atuais é um dos principais caminhos das empresas para vencer neste ambiente. Para poder alcançar tais objetivos é vital a implementação da Governança

RA: A689DJ-8 Renata Silva Siqueira – RA: A672AH-0 Vanessa Cristina da Silva – RA: A511BF-7 ISO 9001 ISO 14001 SA 8000 SÃO PAULO - SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. VISÃO GERAL - ISO 9001 5 1.1 A ESTRUTURA PARA GERENCIAR O SEU NEGÓCIO E ATENDER AOS REQUISITOS DE SEUS CLIENTES DE FORMA EFETIVA. 5 2. VISÃO GERAL - ISO 14001 8 2.1 A NORMA INTERNACIONAL QUE ESPECIFICA UM PROCESSO PARA CONTROLAR E MELHORAR O DESEMPENHO AMBIENTAL DE UMA ORGANIZAÇÃO. 8 2.2…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução ................

cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências…

Continuidade Estudo de um Caso Auditoria Pedro Miguel Torres Carvalho Revisor Oficial de contas Introdução Em abril de 2011 Portugal foi obrigado a pedir ajuda externa para evitar a bancarrota, comprometendo-se a executar um programa de assistência económico e financeiro muito exigente que obriga a ajustar os elevados défices das contas públicas, reduzindo-os gradualmente. A redução da despesa e a escassez de crédito conduziu o país a viver em forte austeridade, estando em…

Convergência entre segurança física e lógica. Disponível em: <http://www.vivaolinux.com.br/artigo/Convergencia-entre-seguranca-fisica-e-logica/>. Acesso em 05 de dezembro de 2011. PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS O plano de continuidade de negócios é formado pela análise de impacto de negócio, análise de vulnerabilidade, desenvolvimento de estratégia e planejamento de recuperação de desastres. Esse plano delineia o processo de recuperação de empresas que tenham sido…

....................................................................................................... 19 1.2.1 Gestão de Serviços ................................................................................................ 19 1.2.2 Boas práticas no domínio público ........................................................................... 19 1.2.3 ITIL e boas práticas em Gestão de Serviços .......................................................... 21 1.2.3.1 Estratégia de Serviço .........