Gestao De Carreira Desvantagens

......... 18 8. Novas Abordagens na Avaliação do Desempenho.............................................20 9. Entrevista da Avaliação de Desempenho......................................................... 22 10. Auto gerenciamento da carreira..................................................................... .22 11. Conclusão...................................................................................................... 23 12. Bibliografias..............................

intitulado CHA - conhecimento, habilidade e atitude. Outro tema que vem ganhando força nas organizações é a Gestão por Competência. O governo federal tem exigido que seus órgãos comecem a pensar numa administração baseada em competências do servidor, algo bem utópico ainda, mas que eu acredito que deve ganhar força nos próximos anos. Eu vejo o CHA como uma ferramenta que pode ajudar na implantação da Gestão por Competência. Conhecimento é o sabor teórico. O conhecimento, em geral, é…

Índice Introdução 2 O Recrutamento 3 Objectivos do recrutamento 4 Formas de recrutamento 4 Recrutamento interno 4 Recrutamento externo 4 Vantagens do recrutamento interno 5 Desvantagens do recrutamento externo 5 Vantagens do recrutamento externo 5 Desvantagens do recrutamento externo 5 Fontes de recrutamento 6 Meios de recrutamento 7 Fichas de emprego 7 Vantagens da ficha de emprego 7 Abertura do processo de recrutamento 7 Formas de recrutamento 8 A Selecção 8

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Conceito de estrutura organizacional 4 2.1.2 Tipos de estrutura organizacional 4 2.1.3 Vantagens e desvantagens da estrutura organizacional 4 2.2 AREAS DE ADMINISTRAÇÃO..............................................................................5 2.2.1 Descrição das áreas funcionais.......................................................................

consequentemente tenha um desemprenho melhor, pois se ele descansa ou se distrai em um período do dia, consegue ter uma produtividade maior pois é como se renovasse as energias nesse momento de distração, e muitas ideias novas acabam surgindo nesses espaços. DESVANTAGENS: Culturalmente algumas pessoas no Brasil não estão preparadas para trabalharem em lugares como este, pois vão sempre acabar ficando mais tempo do que o “necessário” e deixando as obrigações de lado. EMPRESA 2: KSPG…

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos. Nele estão

de alcançar os objetivos organizacionais. Por ser o início da relação entre a organização e o individuo que executará o trabalho, essa tarefa deve ser realizada de forma planejada, sistematizada e com critérios claros e definidos, tais planos de carreira ,treinamento e desenvolvimento, tenham melhores resultados. Também abordaremos as duas funções mais importante a serem realizada em uma organização, que é recrutamento e seleção de funcionários, onde resultará a contratação dos…

|a) Problema de gestão; 1 modelo e 3 autores da literatura |Planejamento |1 | | |b) Coleta e análise de dados primários (Jogo de Empresas) |Planejamento |1 | | |c) Discussão dos resultados à luz do modelo teórico (sucesso ou não?) |Planejamento |1 | | |d) Aprendizagem e Insights para a carreira

fundamenta-se num referencial teórico versando sobre tipos de remuneração − remuneração tradicional e remuneração com foco em competências −, complementa-se com uma pesquisa exploratória baseada num estudo de caso na empresa RS Florestal. Palavras-chave: Gestão por competência. Remuneração tradicional. Remuneração com foco em competência. INTRODUÇÃO Nos dias atuais, a administração moderna, inserida no mundo globalizado, tem como uma de suas preocupações, em meio a mudanças e…

.......................................11 1 INTRODUÇÃO Planejar a área de RH hoje é fundamental, pois o ambiente empresarial está, cada vez mais, exigente e rigoroso com as organizações. Não há mais espaço para as empresas que seguem modelos de gestão antiquados, as mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de certa forma integrada, sejam elas clientes, proprietários, fornecedores, colaboradores, dirigentes etc. O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do…