Gestão Recebiveis Credito E Cobrança

contabilidade e auditoria. CONTAS A RECEBER Atividades – Cobrança de grandes valores, Relacionamento com bancos e clientes de grande porte, Acompanhamento de conta corrente, Cobrança, Emissão de boletos bancários, Conciliação bancária, Elaboração de relatórios e Planilhas operacionais e gerenciais. Controles – Vendas a prazo, Abertura de conta, Cadastro, Limite de crédito, Controle de recebíveis, Relatório de clientes por vencimento, pesquisa de crédito de clientes, controle de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS PORTO ALEGRE 2009 2 LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito…

1. Introdução As etapas a serem apresentadas neste trabalho visa compreender os conceitos e aplicabilidades que permeiam a Gestão de Capital de Giro, Gestão de Recebíveis, Gestão Financeira de Estoque, Gestão de Tesouraria e os Sistemas de Informação na Gestão Integrada do Capital de Giro nas organizações assim criando melhorias no processo financeiro que permitam a empresa tenha um fluxo de caixa positivo e o Capital de Giro necessário para a condução no dia a dia. 2. Etapa 1 2

16 5. GESTÃO DE TESOURARIA 16 6. GESTÃO DE ESTOQUES 17 6.1. Giro de Estoque 18 6.2. Fornecedores 18 7. CONTROLE E GESTÃO DE PAGAMENTOS 18 7.1. Impostos e Obrigações Sociais 18 7.2. Adiantamento de Clientes 19 7.3. Contratos 19 8. GESTÃO DE CRÉDITO E RECEBÍVEIS 19 9. EMPRESA FÁTIMA LIMA ALTA COSTURA 20 9.1. Histórico da Empresa 20 9.2. Estrutura da Empresa 21 9.3. Gestão de Recebíveis 21 9.4. Gestão dos Pagamentos 22 9.5. Controle de Disponibilidades 23 9.6. Crédito e…

Capital Ótima 11 4.4 Outras Dificuldades Relacionadas à Estrutura de Capital Ótima 14 5. ALAVANCA DE GESTÃO DE CRÉDITO 15 5.1 Crédito comercial 15 5.2 Classificação do Crédito 16 5.3 Crédito público 17 5.4 Crédito privado 17 5.5 Administração de Crédito 18 5.6 Concessão de crédito 18 5.7 Gestão de Cobrança 20 5.8 Políticas de crédito e acção de cobrança 20 5.9 Os cinco Cs de crédito 21 6. CONCLUSÃO 23 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRFICAS 24 1. INTRODUÇÃO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS PORTO ALEGRE 2009 2 LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito…

mais complexo,tem que agregar valor, ou seja, sua saída tem que ser mais valorizada que sua entrada. Em um processo de COBRANÇA, podemos caracterizar como agregação de valor, desde a mão-de-obra contratada para realizar atividades operacionais, até softwares utilizados para derivar as ligações para os atendentes. Podemos distinguir como processos principais do negócio de COBRANÇA três tipos de etapas: ATIVO E RECEPTIVO: É realizada através de atendimento eletrônico – IVR -, com…

diferenças entre empresas de fomento mercantil e instituições bancárias, para, finalmente, abordar o tema central, qual seja, a obrigatoriedade, ou não, das empresas de fomento mercantil prestarem serviços a seus clientes, além da compra de recebíveis (créditos futuros). Essa abordagem dar-se-á apresentando a posição de diversos doutrinadores e profissionais da área e, posteriormente, sob a ótica do PL 13/2007, projeto de lei que tramita no Congresso Nacional objetivando regular a…

Karina Losso Paula Chagas Vieira Florianópolis, 12 de março de 2002. Introdução: Esse trabalho tem como finalidade o conhecimento e a análise do Fluxo de Caixa que tem grande importância na Gestão Empresarial por fornecer informações que darão suporte às decisões. Através do FC projetado o gestor pode programar e acompanhar as entradas e saídas de recursos financeiros, tanto a curto como a longo prazo. E é através do FC realizado…

Gestão Financeira Aula 1 Prof. Eduardo Bonato Data: 16/10/2013 Conteúdo Dinâmica Local 1 Lista de exercícios 1: Representação de Ativos 1) Suponha uma empresa que foi comprada hoje por $1.000.000,00 e que promete pagar aos seus proprietários $250.000,00 líquidos por ano, durante os próximos 5 anos. Após esse período, a empresa será vendida por $800.000,00. Represente esse ativo. Solução: Os fluxos de caixa são... t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 -1.000.000 250.000…