Gestão Horizontal

As tecnologias de gestão, até os anos 1980, visavam à redução de custo e ao aumento de produtividade. Havia, porém, grande dificuldade para reduzir custos, pois acreditava-se que não havia mais espaço para redução de custo e buscavam-se novas formas de gestão que auxiliassem nessa necessidade. A década de 1980 ficou conhecida no mundo como a década perdida e foi nesse período que a indústria japonesa começou a se destacar com produtos de qualidade e baixo custo. Isso se tornou…

norte visível a todos os integrantes. EMPOWERMENT Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma…

Empowerment, pois passa a decisão para a equipe b. Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes c. Terceirização, com a subcontratação de funcionários d. Nenhuma delas, pois a definição de equipe está desalinhada com o conceito e. Reengenharia, pois passa a decisão para a equipe Question 3 Acertos: 1 Quanto ao processo de implantação do empowerment, quais das características a seguir estão diretamente vinculadas à gestão de desempenho? Mills (1996)…

diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração. Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere? Resposta: • Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes. Questão 3 Quanto ao processo de implantação do empowerment, quais das características a seguir estão diretamente vinculadas à gestão de desempenho? Mills (1996) observa que existem cinco condições comuns aos procedimentos de abordagem da tecnologia em análise que…

redução de custos e de mão de obra e. A reengenharia destaca o aumento das vendas e a criação de novos produtos Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu o objetivo da reengenharia e conseguiu entender o conceito dessa tecnologia de gestão. A reengenharia favorece as empresas na busca pela melhoria de seus processos no sentido da redução de seus custos e agilidade na sua adaptação às novas demandas de mercado. Sua maior preocupação é o foco nos processos, na…

formas de trabalhar e. A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e a melhoria de processos Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu o objetivo da reengenharia e conseguiu entender o conceito dessa tecnologia de gestão. A reengenharia favorece as empresas na busca pela melhoria de seus processos no sentido da redução de seus custos e agilidade na sua adaptação às novas demandas de mercado. Sua maior preocupação é o foco nos processos, na renovação e…

permanência dos processos e. A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalhar ( x ) Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu o objetivo da reengenharia e conseguiu entender o conceito dessa tecnologia de gestão. A reengenharia favorece as empresas na busca pela melhoria de seus processos no sentido da redução de seus custos e agilidade na sua adaptação às novas demandas de mercado. Sua maior preocupação é o foco nos processos, na…

a fazer a escolha entre uma organização comercial vertical e horizontal. Desde a revolução industrial, as empresas têm tomado a forma de estrutura organizacional vertical. Organizações comerciais verticais têm vários níveis de gestão e de controlo, com uma longa cadeia de comando que vai do topo da organização para baixo para o fundo da organização. Normalmente, as estruturas empresariais verticais raramente excedem oito níveis de gestão, porque o aumento do número de camadas de…

Gestão e Organização Horizontal: O Fim da Estrutura Hierárquica Ao longo do século XX a organização era pensada numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. As pessoas em uma escala hierárquica verticalizada; Existência do afunilamento: a base da organização encontra-se em um número maior de unidades que nos níveis superiores; A medida que subimos rumo ao topo nota-se a diminuição do número de unidades e de pessoas. Percebemos a…

Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Esta aula-tema baseia-se nos Capítulos VII, VIII e IX do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (p. 117-158), que tratam da evolução e aplicação de ferramentas como reengenharia, empowerment e gestão e organização horizontal. Trataremos de questões voltadas à organização da estrutura gerencial e operacional conforme um novo conceito de gestão que busca eficácia operacional. Discutiremos…