A inversão da Pirâmide Hierárquica

PIRAMIDE HIERÁRQUICA Artigo apresentado à Universidade de Franca, como exigência parcial, para o curso de Pós-Graduação Lato Sensu em: Gestão Estratégica de Negócios: Marketing e Vendas. MODALIDADE TCC. Coordenadores do Curso: Profs. Paulo Arruda e Renato Fonseca. Orientação Metodológica: Profa. Ma. Maria Virgínia de Figueiredo Pereira do Couto Rosa. FRANCA 2012 2 A INVERSÃO DA PIRAMIDE HIERÁRQUICA THE INVERSIONOF THE HIERARCHICAL PYRAMID Cícero Rodrigues Alves Neto1 RESUMO Excesso de cargos e funções, pouco poder de decisão do colaborador, falta de comunicação e transparência entre os níveis hierárquicos dentro da mesma empresa são fatores que atravancavam o crescimento das organizações. Este artigo teve por objetivo analisar as mudanças que foram observadas na estrutura organizacional das empresas, tornando-as mais enxutas e dinâmicas, apresentando a desverticalização como uma conseqüência do modelo de gestão por processos e gestão de pessoas. As práticas de gestão foram objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levaram as organizações ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tinha como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, foi substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao atendimento das necessidades do cliente. A explosão da pirâmide…

verificada na distribuição das tarefas da empresa analisada, os clientes foram atingidos diretamente,havendo reclamações e insatisfação principalmente por falta de um setor comercial especifico. Este setor liga a empresa aos fornecedores e clientes, cuidando tanto da aquisição de insumos e produtos de qualidade quanto prezando pela imagem da organização frente ao público alvo. Temos ainda situações de insubordinação, revelando deficiência na cadeia hierárquica da JC Confecções, onde…

............................................................................................. |4 | |RESPONSAVEL QUALIDADE....................................................................................... |5 | |DIR. ADMINISTRATIVO FINANCEIRO……………………............................................. |6 | |DIRECTOR…

.4.1 Gestão Sustentável das Organizações e a disciplina de Arquitetura Organização A empresa Schultz e Santos Indústria e Comércio de Alimentos Ltda. apresenta uma estrutura formal, tanto interno quanto externamente. Em relação à formalidade externa, a organização possui CNPJ e emite nota fiscal. Quanto aos aspectos da formalidade interna, a mesma possui regulamentos e procedimentos que são informados aos colaboradores, além de possuir um organograma formalizado. Segundo…

Controlo de Custos Agenda • O ciclo operacional de F&B: - Alguns indicadores de gestão. - Controlo de Custos – definição, objetivos, importância e competências. - O Controlador de Custos – qualidades profissionais, local de trabalho e posição hierárquica no contexto geral do Hotel. - O Economato – definição, subdivisões, características, organigrama e responsabilidades. Agenda • O ciclo operacional de F&B: - Alguns indicadores de gestão. - …

devem garantir as verdadeiras necessidades do cliente. Nos últimos tempos, o que mais mudou foi a organização das empresas, onde o presidente não é mais o topo da pirâmide. Hoje, o presidente é a base da empresa. Uma abordagem muito interessante feita pelo autor foi a questão da estrutura hierárquica. No velho paradigma a estrutura hierárquica era centralizada, tendo o presidente da organização no topo e o cliente no nível mais baixo. Já no Novo paradigma a situação se inverte, o…

lista estruturada de conceitos/termos de um domínio; Inclui termos sem definição, somente com relações hierárquicas; Possibilita a organização e a recuperação de informação através de navegação; É um instrumento de organização intelectual, atuando como um mapa conceitual dos tópicos explorados em um SRI; • É um novo mecanismo de consulta em Portais institucionais, através de navegação; • • • • • • • • Lista estruturada de termos/conceitos de um domínio Termos não são definidos (somente…

Gerente Órgão de direcção da empresa Dependência Hierárquica - Substituição Director Financeiro Formação Académica Ensino Secundário ou * Formação Profissional Gestão de Empresas Experiência* Desempenho das funções na área de negócios durante 5 anos Aptidões Capacidade de liderança Boa relação interpessoal Facilidade de comunicar Funções e Responsabilidades Define a Política da Qualidade da organização e os respectivos objectivos assegurando que a mesma é…

projecto proposta é baseada na decomposição hierárquica ou top down dos sistemas de comunicação em vários subsistemas, de acordo com a sua dimensão e dispersão geográfica. 1 2 Metodologia Top-Down: É uma forma que ensina a pensarmos no desenvolvimento lógico de uma rede, incluindo softwares e decisões que implicam directamente nos negócios do cliente, antes mesmo de pensarmos na solução física dessa rede. Isso significa que devemos pensar, antes de implementar. Uma decisão errada,…

Fundação Visconde de Cairu A importância Cultural nas Organizações Salvador-BA 2014 Índice Resumo…………………………………………………………………………………2 1 - A cultura organizacional……………………………………………………………2 2 - Tipos de cultura organizacional…………………………………………………….3 2.1 – Cultura de clã…………………………………………………………………….3 2.2 – Cultura autocrática……………………………………………………………….3 2.3 – Cultura hierárquica……………………………………………………………….3 2.4 – Cultura de mercado………………………………………………………………3 3 - Exercício de…