Gestão E Mudança

Gestão por competências fonte: IRIS MARINHO- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Gestão por competências: 1-Considerações Gerais A Gestão por Competências é um modelo que permite o alinhamento do capital intelectual de uma organização com sua estratégia de negócios, possibilitando de modo simultâneo o desenvolvimento profissional dos envolvidos. A Gestão de competências - é a capacidade de gerenciar o conjunto dos conhecimentos (saber formal), habilidades…

INTRODUÇÃO 1.1 GESTÃO DE MUDANÇAS O mundo atual se caracteriza por um ambiente dinâmico em constante mudança e que exige das organizações uma elevada capacidade de adaptação, como condição básica de sobrevivência. Mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente, implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção, adaptação, renovação e revitalização que significam mudança. O resultado da mudança e a transição bem…

A gestão de Mudanças Iniciando os Estudos Hoje ao assistir um jornal diário de uma emissora de TV de âmbito internacional, percebi que uma das palavras que mais foram citadas durante todo o noticiário foi “mudanças”. Deparei-me com informações de mudanças em vários aspectos diferentes, tais como: mudança no governo dos Estados Unidos da América, mudanças no clima no mundo, mudanças no sistema de leitura de energia elétrica no estado do Paraná, mudanças no cenário de negociação entre…

DE EQUIPAS – SOLUÇÃO II REMUNERAÇÕES – FIXAS E VARIÁVEIS CULTURA ORGANIZACIONAL 05-07-2012 ELT 18 MUDANÇA ORGANIZACIONAL PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO GRUPO EM EQUIPA Rodolfo 1ª Fase FORMING ALAN Carlos 2ª Fase STORMING 3ª Fase NORMING Alan Vanessa 05-07-2012 4ª Fase PERFORMING ELT CARLOS VANESSA RODOLFO 19 MUDANÇA CULTURA ORGANIZACIONAL IMAGEM Evento “Dezembro” Apresentação pelo CEO dos KPIS do ano a terminar…

SUMÁRIO Introdução2 Mudança organizacional3 Conhecer as razões da mudança3 Gerenciar a mudança4 Diagnóstico organizacional5 Direção da mudança5 Estratégias para o processo de mudança5 Métodos de mudança5 Referências7 Conclusão8 INTRODUÇÃO MUDANÇA ORGANIZACIONAL Toda organização possui sua cultura, sua maneira de ver e fazer o futuro e suas…

GESTÃO DE MUDANÇAS EM TEMPOS DE CAOS Profª Drª Maristela de Magalhães Bóccia Trabalho solicitado para complemento de apresentação de seminário em classe, e pontuação parcial de avaliação da disciplina “Formação e Gerenciamento de Equipes” do curso de MBA - Recursos Humanos. Universidade Nove de Julho – UNINOVE São Paulo 2010 SUMÁRIO 1. Teoria do Caos e as Organizações 03 2. Gestão da Mudança 06 3. “Quem

Gestão da Mudança na Era do Conhecimento Colab. Prof.Heitor J. P./PUC-PR A Evolução dos Modelos de Gestão no Ambiente Colab. Prof.Heitor J. P./PUC-PR O Valor do Conhecimento no Século XXI  Serviços de e-mail ou rede intranet desconectados por 1 min...!!!  O mundo mudou!!! Nos últimos dez anos, profundas transformações sócio-econômico global;  Com consequências comportamentais e sociais das pessoas e organizações em razão da,  emergência da Internet a partir de 1992,…

Gestão de Mudanças Gestão de Mudanças Conceito Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para realinhar a organização com as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas oportunidades de negócios. A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As empresas devem esperar enfrentar ainda mais mudanças no futuro, em ritmo cada…

Gestão da Mudança Case Voando Baixo Camila Cadete Prof. Gilberto Guimarães 1 – Comunicação aos empregados sobre a situação da empresa. Esta pode ser considerada uma das mais importantes e mais estratégica tarefa a ser realizada, conforme verificamos em nossas aulas, muito da organização depende da forma de como a informação chega. É preciso nesse momento passar segurança aos funcionários, fazer com que eles…

e no ambiente de trabalho e satisfação de nossos colaboradores, acesso a novos mercados, redução de custos e aumento das margens de lucro, entre outros benefícios. Usamos a criatividade para inovar nossos produtos, formatos de lojas, processos e gestão, diferenciando a Afghan em um ambiente de competição intensa. Valores * Satisfação do cliente * Ética * Credibilidade * Melhoria continua (Qualidade total) * Qualidade ampla * Equilíbrio * Confiança * Atitude * Competência profissional