Gestão de mudança

Gestão da Mudança Case Voando Baixo

Camila Cadete

Prof. Gilberto Guimarães

1 – Comunicação aos empregados sobre a situação da empresa.

Esta pode ser considerada uma das mais importantes e mais estratégica tarefa a ser realizada, conforme verificamos em nossas aulas, muito da organização depende da forma de como a informação chega.
É preciso nesse momento passar segurança aos funcionários, fazer com que eles se sintam seguros com o novo cenário mesmo sabendo que este, num primeiro momento pode não ser favorável.

Primeiramente será necessário convocar os funcionários e expor de maneira clara e objetiva o momento difícil que a empresa está passando, tudo isso para que cessem as “conversas de corredor”. Expor a posição do governo, alertar quanto as demandas que ainda precisam ser entregues. Falar que vamos tentar buscar o “apóio” de outras empresas da cidade e que num primeiro momento algumas pessoas não mais farão parte do rol de funcionários da empresa, porém por pouco tempo, até que possamos traçar novas estratégias de continuidade do negócio sem a “ajuda do governo”

2 – Continuidade da produção a ser entregue.

Fazer um levantamento detalhado de todas as demandas a serem entregues, e junto com as pessoas diretamente envolvidas a estas atividades traçar um plano e selecionar as “pessoas melhor preparadas” para que assim a empresa possa cumprir seus prazos de entrega.

3-Obrigações legais a serem consideradas num processo de demissão.

Nosso intuito nesse momento é tentar reduzir ao máximo os prejuízos e também possíveis demandas judiciais, sendo assim é possível junto com a área de RH tentar estipular um plano atrativo para os funcionários, tentando ajudá-los a se enquadrarem novamente no mercado de trabalho por exemplo, ou ajudando-lhes com algum tipo de benefício como por exemplo utilização de um plano de saúde por mais um período...

4- Agências e pessoas/áreas