Gestão Do Tempo E Produtividade

Gestão da TI usando APF UFPE - Universidade Federal de Pernambuco CIN - Centro de Informática Gestão da tecnologia da informação usando análise por pontos de função Por: Alexsandro José de Melo Farias Diogo Cunha Fabrício de Siqueira Teles Leonardo Pinto de Holanda Rodrigues Pedro Machado Manhães de Castro Recife, 13 de agosto de 2004. Gestão da TI usando APF Sumário RESUMO...................................................................................................

A evolução das teorias de gestão Escrito por Nuno Nogueira Essencialmente, a gestão implica fazer as coisas acontecer. Desde cedo, grandes projectos, como a construção de cidades e palácios, envolveram necessariamente o planeamento, a organização e o controlo que são os elementos-chave da gestão moderna. A Gestão de recursos humanos é uma área onde as práticas terão sido muito diferentes nesses tempos mais precoces. Muitos gestores de projectos daqueles tempos terão utilizado o…

OBJETIVO 3 2. INTRODUÇÃO 4 3. GERENCIAMENTO DO TEMPO DE PROJETOS 5 4. GERENCIAMENTO DA PRODUTIVIDADE DE PROJETOS 10 5. CONCLUSÃO 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. OBJETIVO Exemplificar o gerenciamento de tempo e gerenciamento de produtividade. 2. INTRODUÇÃO No início da era industrial, a grande preocupação dos gestores das organizações industriais se focou no aumento dos volumes de produção, sendo a produtividade de uma empresa, naquele…

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL BERTHIER, Sebastián Campos OLIVEIRA, Henrique Martins de OLIVEIRA, Rodrigo De Castro Maciel PAULO, César Augusto AlvesRAGAZZI, Priscila Daiana Freitas SILVA, Jessica Juliana de SouzaSILVA, Victor Gustavo André SOUZA, Guilherme Monteiro de BarrosTODOROSKI, Gabriella Seabra ORIENTADORA: RIBEIRO, Jurema Suely de Araújo Nery 3 REVISÃO DA BIBLIOGRAFIA 3.1 Estratégias para aumentar a produtividade…

Benchmarking: excelência em gestão e competitividade Claudete Trevisan Almeida da Silva (UFSM) ctas@terra.com.br Jamur Johnas Marchi (UFSM) jamurj@yahoo.com.br Prof. Dr. Rudimar Antunes da Rocha (UFSM) Resumo Este trabalho apresenta o benchmarking como ferramenta de gestão para as organizações que desejam alcançar a excelência. Para tanto foram abordados os principais conceitos e as tipologias desta ferramenta. O texto procura demonstrar a relevância do uso do benchmarking por…

CONTROLE DA PRODUÇÃO: A GESTÃO DO POSTO DE TRABALHO E O ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL (IROG) Novo Hamburgo 2010 Você é do tamanho de seus sonhos! Cesar Souza RESUMO O cenário da economia e da concorrência global motivou as empresas a se reestruturarem de forma enxuta e flexível para se adaptarem as novas exigência de mercado e continuarem competitivas. Por isso, as organizações, cada vez mais, precisam

Tarefa 1 - Benefícios da implantação da Gestão de Projetos Para um entendimento adequado dos benefícios da implantação da Gestão de Projetos é importante destacar alguns conceitos: Gestão de Projetos: “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos” PMBOKGuide. Projeto: “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”. PMBOKGuide Um projeto tem a característica de ser…

esperado no Programa, apresentando uma produtividade muito baixa, seja por característica do próprio mercado ou por problemas de gestão, equipe, etc. A Gerência deve realizar um acompanhamento sistemático dessas unidades para identificação dos problemas existentes. Esse esforço direcionado tem por objetivo primordial alavancar a unidade para outro mercado no ano seguinte. As estratégias são distintas para as novas unidades e para aquelas que se encontram há mais tempo no Programa e não…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Em uma Organização fictícia, seus colaboradores estão sem rumo, ou seja, estão descontentes, desmotivados, desengajados em função da crise atual do País e da incerteza de garantia de seus empregos. A notícia que mais se fala é em demissão. Por conseguinte não obedecem seus horários regulares de trabalho, saindo mais cedo e entrando mais tarde de seus postos de trabalho, e o índice de qualidade dos produtos a serem realizados…

A evolução das teorias de gestão Escrito por Nuno Nogueira Essencialmente, a gestão implica fazer as coisas acontecer. Desde cedo, grandes projectos, como a construção de cidades e palácios, envolveram necessariamente o planeamento, a organização e o controlo que são os elementos-chave da gestão moderna. A Gestão de recursos humanos é uma área onde as práticas terão sido muito diferentes nesses tempos mais precoces. Muitos gestores de projectos daqueles tempos terão utilizado o…