Gestão De Gargalos

................................................................................14 IDENTIFICAÇÃO DO POSTO GARGALO..........................................................................................14 ANÁLISE DO POSTO GARGALO ...............................................................................................15 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 DESCRIÇÃO DO POSTO GARGALO ................................................................................................15 GRÁFICO

PLANO DE ENSINO Nº 001162 – PÓS-GRADUAÇÃO Gestão Integrada da Logística São Paulo, 20 de Março de 2013. Trabalho desenvolvido para a disciplina de Didática do Ensino Superior Professor: Alexandre Leonarde Aluna: Cássia Maria Campos Leite Curso: Pós Graduação em Gestão Integrada da Logística PLANO DE ENSINO Plano de Ensino da Disciplina: Gestão de Suprimentos e PPCP Curso: Pós-graduação em Gestão Integrada da Logística Professor Responsável: Cássia

................................................22 4 1- INTRODUÇÃO Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A Logística se confunde com alguns termos: o transporte, distribuição, suprimentos/distribuição, administração de matérias,…

estatísticas previstas. 1.1.1 GARGALOS Dentro de uma fábrica há recursos com restrições ou Gargalos e os não restritivos ou Não gargalos5; mas sempre haverá restrições, em algum lugar ou processo terá uma limitação, o que prejudica todo o restante. GOLDRATT define as restrições de um sistema usando a palavra gargalo: ”Um gargalo - continuou Jonah - é qualquer recurso cuja capacidade é igual ou menor que a demanda imposta a ele.” (GOLDRATT, 2003, p. 149), gargalo é aquele…

ETAPA 2 PASSO 1 Os gargalos percebidos na produção da PÓSITRON são os componentes do processo fabril fornecidos por fornecedores estrangeiros, onde o lead time é muito grande colocando o processo produtivo em risco ocasionando eventuais falta de peças, paradas de linha e conseqüentemente a perda de clientes. E também a falta de mão de obra especializada para a montagem e instalação de produtos da PÓSITRON. PASSO 2 1) Quais foram os gargalos percebidos? Os gargalos percebidos foi à…

Módulo: Gestão Empreendedora Atividade: Empreendedorismo Questão José abriu uma indústria no de 2004, esta empresa apresentou um plano de negócios que foi aceito em uma incubadora de empresas, sabendo que na incubadora contaria com o apoio para aprimorar a gestão da empresa, a gestão das pessoas, a melhoria dos processos e inovação dos produtos. José contratou 3 pessoas e iniciou vendas de instrumentais cirúrgicos para clinicas e hospitais. Todos os clientes elogiam o produto,…

Tambor-Pulmão-Corda. Realizou a elevação do gargalo através da troca dos equipamentos atuais por equipamentos com maior capacidade e assim a restrição foi quebrada surgindo assim a nova restrição sendo ela a operação de classificação. Com a aplicação do processo de aprimoramento contínuo a empresa teoricamente aumentou sua produção de 4000 kg/h para 5400 kg/h, aplicando o investimento no local onde o ganho seria maior. Palavras-chave: Aprimoramento contínuo. Gargalo.…

Ambiente Internacional  Mercado  Empresas  Produtos  Fábrica Status da Contabilidade Gerencial O que é a TOC-Theory of Constraints? A teoria das restrições caracteriza-se como um conjunto de princípios, conceitos e procedimentos de gestão industrial desenvolvidos pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na segunda metade dos anos 80 nos Estados Unidos. Incorpora: . um conjunto de princípios de otimização da produção . um modelo de decisão fundamentado na noção de resultado

Gestão da Produção Gestão da produção é o processo de produzir bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou os desejos do cliente. Esta atividade visa aperfeiçoar a qualidade, diminuir o tempo e o custo dos bens e serviços. A gestão da produção é um sistema eficaz que trata de problemas reais e integra os processos de manutenção, desenvolvimento e melhoria da qualidade do processo produtivo (SLACK ET al., 2008), ela organiza o processo de modo a torná-lo mais simples e…

trabalhador, o esforço, a análise da mudança, a insatisfação no despenho do cargo. Enfim, veio a comunicação da reunião e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) – fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que…