teoria das restrições

Teoria das Restrições
Prof. Reinaldo Guerreiro
Prof. Carlos Alberto Pereira
Prof. Márcio Luiz Borinelli

Teoria das Restrições e a
Controladoria
Introdução




Panorama
 Ambiente Internacional
 Mercado
 Empresas
 Produtos
 Fábrica
Status da Contabilidade Gerencial

O que é a TOC-Theory of Constraints?
A teoria das restrições caracteriza-se como um conjunto de princípios, conceitos e procedimentos de gestão industrial desenvolvidos pelo físico israelense Eliyahu
M. Goldratt na segunda metade dos anos 80 nos
Estados Unidos.
Incorpora:
. um conjunto de princípios de otimização da produção
. um modelo de decisão fundamentado na noção de resultado econômico . um conjunto de medidas em substituição ao sistema de contabilidade de custos tradicional.

Conceitos Introdutórios
A META

“... corresponde ao propósito global da organização.”
EFICIÊNCIA ?
QUALIDADE ? TECNOLOGIA ?
VENDAS ? PARTICIPAÇÃO NO MERCADO ?
VOLUME DE PRODUÇÃO ?

PARA A EMPRESA LUCRATIVA

A META É => GANHAR
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Conceitos Introdutórios
O Sistema
A TOC encara qualquer empresa como um sistema, isto é, um conjunto de elementos entre os quais há alguma relação de interdependência. Cada elemento depende um do outro de alguma forma, e o desempenho global do sistema depende dos esforços conjuntos de todos os elementos do sistema.

Conceitos Introdutórios
A Restrição
A restrição é definida como qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema, como o elo mais fraco de uma corrente, ou ainda, alguma coisa que a empresa não tem o suficiente.
 Toda empresa apresenta, sempre, pelo menos uma restrição. Se assim não fosse teria lucro infinito.
 Há dois tipos de restrições:
 restrição de recurso (física) => mercado, fornecedor, máquinas, materiais, pedido, projeto, pessoas
 restrição de política => normas, procedimentos e práticas usuais do passado

Medidas de Desempenho da
Teoria das Restrições
 Ênfase

no uso de