Gestão De Estoque General Motors

2 1. Teorias Clássicas 3 1. Frederick W. Taylor – Os princípios da Gestão Cientifica 3,4,5 2. Fayol e a teoria Geral da administração 5,6,7 3. Henry Ford – O Fordismos e a produção em massa 7,8,9 4. Max Weber e

fases da Logística 29-09-2011 15:13 1º fase - Atuação Segmentada Origem na segunda guerra mundial, não havia sofisticados sistemas de comunicação e informática, o estoque era elemento chave para o balanceamento da cadeia de suprimentos (eram geradas grandes quantidades, com freqüentes revisões), não havia preocupação com estoques e sim com lotes econômicos para transporte, redução de custo: Guerra de Fretes de cada empresa 2º fase - Atuação Rígida Iniciou-se na década 70, com…

Gestão de Processos Organizacionais Administração de Empresas Prof. Pablo Padilha “Toda organização, quer vise ela lucro ou não, tem dentro de si uma função de operações, pois gera algum ‘pacote de valor’ para seus clientes, que incluem algum composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a função de operações não tenha este nome”. (CORRÊA; CORRÊA, 2004) Prof. Pablo Padilha 2 Vamos mais a fundo... ISSO SERIA SIMPLES ??? Caso de um…

que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. É necessário um controle rígido para que o abastecimento aconteça exatamente quando solicitado, com qualidade, evitando-se gerar estoque em excesso, escassez ou desperdício do produto. Engenharia simultânea Conceito que se refere à…

custos (GOLDRATT, 2009). A manufatura enxuta parte do princípio de que existem sete tipos de desperdícios, os quais devem ser atacados e eliminados, dentro da cadeia de valores. A evolução da manufatura enxuta, de uma ferramental à uma filosofia de gestão é o pensamento enxuto, que considera o valor, assim como o cliente final o reconhece, como ponto chave para sua essência (REIS, 2004). A manufatura enxuta, em suas ferramentas e práticas, se analisadas criteriosamente em seu âmago, é…

Cingapura, Índia, Rússia e nos Emirados Árabes Unidos. Produzindo inicialmente motores elétricos, a WEG começou a ampliar suas atividades a partir da década de 80, com a produção de componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. Cada vez mais a empresa está se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completos.…

montagem e o escritório da empresa foram montados na Rua Florêncio de Abreu, centro da cidade de São Paulo. Era evidente que se a investida da Ford no Brasil desse certo, outras empresas do ramo também viriam, e não demorou muito e já em 1925, a General Motors, abriu sua fabrica também no Estado de São Paulo. Dois anos depois a GM, iniciou a construção da sua Fabrica no município de São Caetano do Sul. Com o considerável crescimento das unidades automotivas, fazia-se necessário a…

de Produção; Desdobramento da função qualidade; Comakership; Sistemas Flexíveis de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produção Customizada nas organizações. PALAVRAS-CHAVE: GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIOANAIS Introdução A importância da Atividade Prática Supervisionada (ATPS) do Curso de Administração da Produção e Operações é de suma importância para o desenvolvimento dos alunos. Esta atividade…

Gestão da Produção e OPerações Parte 1: Evolução, Sistemas de Produção e Classificação Prof. Dr. Jersone Tasso Moreira Silva Conteúdo 1. Introdução e Evolução 2.O que GPO 3. Sistemas de Produção 4.Clasificação de Sistemas de Produção 1. Introdução e evolução histórica da gestão da produção As origens são de difícil rastreamento, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor a clientes. Tenha isso acontecido de forma explícita ou não. Ex: Coordenação de…

o controle de estoque, clientes, contas a pagar e receber, controles de funcionários, enfim todo o serviço feito em conjunto tornando um controle manual algo impossível ou no mínimo muito mal feito. b. Quais os benefícios que a tecnologia trouxe para o pequeno negócio? Quando iniciei meus negócios no inicio dos anos 90, este tipo de tecnologia ainda não tinha chegado aqui na região. Éramos uma loja pequena e todos os controles eram feitos em fichas, tinha ficha para tudo, estoque,…