Gestão De Estimativas De Esforço

Gestão Estratégica Planejamento Estratégico para o Período 2012-2016 No período 2012-2016, são temas estratégicos para o Banco: resultados sustentáveis, internacionalização, eficiência operacional e atendimento Com o objetivo de manter-se na liderança da indústria bancária brasileira e reforçar seu papel de parceiro fundamental para o desenvolvimento do Brasil, o Banco do Brasil priorizou como grandes temas estratégicos para o período de 2012-2016 a geração de resultados…

importância e necessidade do gerenciamento dos custos nos estágios de planejamento e desenho, relacionados à engenharia de valor. A engenharia de valor constitui a essência do custo-meta, na pesquisa sistemática de cada processo, compreendendo os esforços organizados no sentido de implementar uma análise funcional do produto para atingir, com maior grau de confiabilidade, todas as funções requeridas do ciclo de vida, ao menor custo possível. O custo-meta exige a definição de uma…

organizacional ao gerenciamento de operações rotineiras. Essa abordagem trata muitos aspectos das operações rotineiras como projetos a fim de aplicar as técnicas de Gerenciamento de Projetos a elas. As 9 áreas de conhecimento da Gestão de Projetos 1) Planejamento da Gestão/Gerenciamento de Integração – Inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O processo de…

05/05/2015 Gestão de Projetos Aula 3 Construindo o Cronograma do Projeto Resumo Essa aula tem por finalidade de instruir o aluno a construir o cronograma do projeto a partir de uma EAP– Estrutura Analítica de Projeto, definindo a sequência de execução da atividades, estimativas de recursos financeiros e de pessoas e identificando o caminho crítico do projeto. Iremos também conhecer as competências necessárias que um gerente de projeto deve possuir para conduzir o grupo a alcançar seus…

Planejamento e Controle de Projetos Gestão de Projetos • O que é um Projeto? • O que é Gerência de Projeto? O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando o cumprimento de objetivos preestabelecidos. Darci Prado É o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas…

Vendedor e o Gerente de Vendas ............................................................... Adquirindo novas competências ..................................................................... Quem deve estar envolvido no processo de estimativa de potencial ............. Potencial e Sucessão ...................................................................................... Resumo…

SCRUMMI: Um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI Ana Sofia Cysneiros Marçal, Maria Elizabeth Sucupira Furtado, Arnaldo Dias Belchior (in memorian) Mestrado em Informática Aplicada - Universidade de Fortaleza - Av. Washington Soares, 1321 - Bloco J sala 30, CEP: 60811-905, Fortaleza, CE - Brasil anasofia.marcal@hotmal.com, elizabet@unifor.br Abstract This research embraced the challenge of analyzing the adherence of Scrum to CMMI practices for definition…

software seja bem sucedido, é necessário que alguns parâmetros sejam bem analisados, como por exemplo, o escopo do software, os riscos envolvidos, os recursos necessários, as tarefas a serem realizadas, os marcos de referência a serem acompanhados, os esforços (custos) aplicados e a sistemática a ser seguida. A análise de todos estes parâmetros é a função típica do gerenciamento de projetos, função esta que se inicia antes do trabalho técnico e que prossegue à medida em que o software…

Métricas de Software Processo de planejamento: é fornecer um arcabouço que permita ao gerente fazer estimativas razoáveis. Recurso, custos e cronograma. Métricas da produtividade: baseadas na saída do processo de desenvolvimento do software com o objetivo de avaliar o próprio processo; Medidas de software: são necessárias para: • Analisar qualidade e produtividade do processo de desenvolvimento e manutenção bem como do produto de software construído. • Qualificar o desempenho…

Resumo: A estimativa de tamanho é uma das métricas de software mais utilizadas, porque a partir dessa dimensão é possível definir o esforço, o prazo e os custos necessários para o desenvolvimento do software. Atualmente uma das métricas que está sendo testada e adotada nas empresas é a PCU (Pontos de Casos de Uso). Neste artigo foi apresentado um estudo de caso de uma empresa de software onde foi utilizada a métrica de Pontos de Casos de uso para aumentar a precisão nas estimativas…