ATPS DE GESTÃO DE DESMPENHO.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP – POLO MOSSORÓ (7240) TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Wellyda Samanta Pinheiro Barbosa Fernandes RA: 7758680012 Gilvânia Tomaz Da Silva RA: 7703665243 Lidiane Raveli Da Silva RA: 7530649923 Marcio Moura Takagi RA: 7938702739 Mossoró/RN Setembro - 2014 Wellyda Samanta Pinheiro Barbosa Fernandes RA: 7758680012 Gilvânia Tomaz Da Silva RA: 7703665243 Lidiane Raveli Da Silva RA: 7530649923 Marcio Moura Takagi RA: 7938702739 GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Gestão de Desempenho. Professor (a): à distância: Mônica Satolani, Tutorial presencial: Ramony Carlos, no 2º semestre do período letivo de 2014. INTRODUÇÃO O processo de gestão de desempenho será apresentado na sua importância no mundo empresarial, um processo mais recente no âmbito da gestão de pessoas que vem evoluindo rapidamente nas organizações passando de um mero processo de avaliação para um processo de gestão da aprendizagem do auto desenvolvimento, da gestão da própria carreira, das aspirações profissionais, além da contratação de resultados quantitativos do negócio, neste processo destacaremos o foco em competência com suas características fundamentais para maximizar os resultados, também analisamos uma das maiores empresas do

GESTÃO DE DESEMPENHO MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPÊNCIA Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade ANHANGUERA–UNIDERP, como requisito parcial de avaliação da Disciplina, Gestão de Desempenho sob a orientação da Professora EAD Mônica Satolani, e da Professora Tutora PresencialAndréia Patrícia Rodrigueiro. Campo Grande-MS Outubro/2013 Introdução Entendemos que as organizações hoje, estão mais focadas no…

Motivação e Desempenho no Trabalho A motivação e o desempenho profissional tem sido alvo das pesquisas e estudos em diversas empresas. Existem melhores formas de melhorar o desmpenho profissional mas para isso é necessário a melhor maneira de motivar os profissionais beneficiando a empresa sem gerar muitos custos.O melhorar o desmpenho dos profissionais e da organizações como um todo é um objetivo de muitas gente.No entanto o que se observa na pratica é que os resultados obtidos não…

avaliação de desmpenho de Rh com o líder. O FORMATO DE REMUNERAÇAO e a soma do salario mensal com outras vantagens como adicional noturno e as gratificações. OS BENEFICIOS OFERECIDOS pela empresa são os exigidos pela legislação como 13º e férias e os benefícios espontâneos são as gratificações. 5 SLIDE SEGURANÇA NO TRABALHO na organização do divino fogão não possui nenhum setor responsável por essa área pois so há necessidade de contratação dom técnico de segurança do trabalho em…

143.384.73 1) NÃO É CORRETO AFIRMAR QUE: B. TODAS AS RECLAMAÇÕES SÃO PROCEDENTES. 2) MAIS DO QUE NUNCA, OS CLIENTES PREOCUPAM-SE COM PRODUTOS QUE SEJAM... LOGO,QUE SEJAM ORIUNDOS DE PROCESSOS PRODUTIVOS QUE NÃO AGRIDAM O MEIO AMBIENTE E,... INCLINAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA ALGUMA CAUSA SOCIAL. A AFIRMAÇÃO É: A. COERENTE, CORRESPOPNDENDO A UM MOMENTO EM QUE OS CLIENTES ESTÃO CADA VEZ MAIS... 3) LEIA A AFIRMAÇÃO, A SEGUIR, DISPONÍVEL EM DIAS EM 2003, “... DESIGNA... ORGANIZACIONAL QUE…

Mecanismos de Gestão Fagen- modela forma de gestão Ate chegar os dias de hoje e falar de isso 9000 Isso 9000 não certifica, é a familia, a categoria. Na familia 9000 tem varias normas, algumas são conceituais, mas essa norma não presenta requisitos que podem ser certificados. Uma empresa pode ser certificada no isso 26000? Não é possivel, não faz sentido, ela não tem criterios claros de avaliação No brasil, as normas iniciam com NBR. É a normas ABNT brasileira. NBR 16000-…

Classificada nacionalmente como empresa de cargas fracionadas, atende especificamente a demanda de transporte em medicamentos e perfumaria. Com base nos estudos realizado e nas informações de balanço anual a empresa pesquisada se encaixa no porte de micro empresa, e tem como preocupação a Gestão de Qualidade de Vida no Trabalho, com estratégias de recursos utilizados na mão de obra de apoio , com prestadores de serviços qualificados,utilizados em serviços essenciais como: mão de obra…

* também é chamado de estilo participativo ou consultivo * voltado para as pessoas * Traduz-se em alta qualidade e de alta quantidade de trabalho por períodos de tempo longos. Contacto com o seu grupo; 1. Escuta previamente e comunica com o grupo; 2. Orienta, apoia e desenvolve os elementos da equipa; 3. Dá espaço e incentiva a participação de todos; 4. É o grupo que decide sobre as tarefas; 5. Permite que os funcionários definam metas. 6.…

Beyond Budgeting A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústria trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vende-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável às mudamças, o Beyond Budgeting, será analizado no presente trabalho…

Michaelos afirma que o escopo social que recebe esse efeito é quase ilimitado .Logo as empresas são responsavei pelas comsequencias de suas operações,que envolvem tanto os impactos diretos as externalidades que afetam terceiros. Com o foco nos stakeholders, Freeman , aborda uma nova dimensão para aresponsabilidade social divergindo da visãode Howard Bowen porem comfirmado na dimensão da responsabilidade economica.A teoria dos stakeholders incorpora a noção da responsabilidades das…