Estudo de caso

* também é chamado de estilo participativo ou consultivo * voltado para as pessoas * Traduz-se em alta qualidade e de alta quantidade de trabalho por períodos de tempo longos. Contacto com o seu grupo; 1. Escuta previamente e comunica com o grupo; 2. Orienta, apoia e desenvolve os elementos da equipa; 3. Dá espaço e incentiva a participação de todos; 4. É o grupo que decide sobre as tarefas; 5. Permite que os funcionários definam metas. 6. incentiva os funcionários a crescer no desmpenho das suas funções e serem promovidos 7. Reconhece e incentiva a realização metas alcançadas, objectivos cumpridos. 8. Constroi respeito e compromisso. 9. Flexibilidade e responsabilidade são os “drives”.
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Liderança democrática é mais eficaz quando:

* O lider é novo ou está no inicio de um projeto. * Importante manter os funcionários informados sobre assuntos que os afetam(ex: Daniel Goldman). * Há um problema grande ou complexo, que exige muitos inputs para resolver. * O lider não têm a certeza de qual o caminho a seguir e necessita das ideias e orientações de colaboradores competentes.
- Mesmo um lider com uma visão forte, o estilo democrático funciona bem para gerar novas idéias para executar essa visão. O estilo democrático nem sempre é apropriado

Liderança democrática não deve ser utilizada quando:

* Não há tempo suficiente para obter os inputs de todos, pois pode dar origem a reuniões muito longas, onde as ideias são muitas e o concenso torna-se dificil e o unico resultado visivel é agendar outra reunião. * Não faz sentido quando colaboradores não são competentes e bem informados para fornecer bons imputs * É mais fácil e mais rentável para o gestor tomar a decisão. * O gestor sente-se ameaçado por este tipo de liderança. * Alguns Lideres usam o seu estilo para se demarcar de decisões críticas

Com o interlocutor; * É flexivel procura compreender a prespectiva