Gestão De Desempenho E Modelo De Gestão Por Competências

Sistema de gestão de pessoas[editar | editar código-fonte] A gestão de pessoas se divide em: provisão de recursos humanos; aplicação de recursos humanos; recompensar pessoas; manutenção de recursos humanos; desenvolvimento de recursos humanos; monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos…

Reformulação Institucional da Hortedan Hipermercado e Reorganização do Modelo de Gestão Empresarial, visando um novo posicionamento estratégico - sob o ponto de vista institucional, organizacional e mercadológico - que propicie uma atuação integrada, competitiva e rentável. Dentre os vários projetos definidos para atender à diretriz Reorganização do Modelo de Gestão Empresarial, consta o projeto Elaboração de um Plano Integrado de Gestão de Pessoas. Tudo isso requer uma educação…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: OS DESAFIOS E POSSIBILIDADES DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Camila Corrêa Casanova Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Profª. Dra. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 Dedico este trabalho aos meus pais, Carlos Alberto e Maria Christina, e meus irmãos Christiano e Thiago cujo…

UNIDERP Centro de educação a distancia Gestão de desempenho uma visão estratégica Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de desempenho Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves. Marcia Pereira Cotrim RA: 2315324671 Sorocaba – SP 2012 INTRODUÇÃO Esta atividade tem como proposto nos desenvolver como Gestores na elaboração de um plano de melhoria das práticas de Gestão de Desempenho da empresa do Grupo Golphe.…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização.…

interdisciplinar IV 1)Dentro da gestão de competências gerenciais há duas propostas: a racionalista e a interpretativa. Assinale uma característica da proposta interpretativa. Alternativas: a) A cultura e o modelo de gestão não são considerados variáveis intervenientes para a definição das competências gerenciais. b) A cultura e o modelo de gestão determinam aspectos na definição das competências gerenciais. c) Ênfase sobre a definição de competências que traduzem o melhor…

FACULDADE ASSIS GURGACZ - FAG REGINA DA SILVA RODRIGUES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado como requisito parcial de conclusão da disciplina de Administração de Recursos Humanos, do curso de administração, da Faculdade Assis Gurgacz. Professor: Ester Souza de Oliveira CASCAVEL – PR 2013 introdução Para os autores, a abordagem…

1.0 Gestão de Pessoas: movimentação, desenvolvimento e valorização. Movimentação: É o processo que tem como objetivo suportar toda movimentação da pessoas que estabelece uma relação com a empresa independentemente de seu vincula empregatício. Desenvolvimento: Tem como objetivo estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas e da organização. Componentes: Capacitação Carreira Desempenho Valorização: Estabelecer parâmetros e procedimentos para…

1) “A gestão de pessoas por competências consiste em planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução dos objetivos institucionais”. De acordo com o conteúdo abordado, descreva as ferramentas e procedimentos usados para atingir esses objetivos. O mapeamento de competências é à base de toda a Gestão por Competências. R: O mapeamento se dá pela descrição das competências laborais…

.......................................................3 Competência e o Mercado de Trabalho.............................................................................3 Gestão por Competência....................................................................................................4 Mapeamento das Competências........................................................................................5 Avaliação por Competências..........................................................