Gestão Da Remuneração

gestores de RH, consultores e aos próprios funcionários. Como são as atuais práticas de RH nas organizações em geral? É possível dividi-las segundo as atividades desenvolvidas: 1) gestão de pessoal, com foco em custo; 2) gestão de comportamento, com foco em treinamento gerencial e valorização do elemento humano; 3) gestão estratégica, com foco em adaptar a estratégia do negócio; e 4) vantagem competitiva, com foco em demonstrar capacidade de gerar maior competitividade por meio das…

Sumario 1. INTRODUÇÃO 1.1 Cargos e Salários – Tipos de Remuneração e Benefícios 1 1.1.1 Cargo 1 1.1.2 Salários 1 1.1.3 Remuneração 1 Remuneração 2 1.2 Estrutura do Plano de Implantação de Cargos e Salários 3 1.3 Objetivo e Justificativas 3 1.4 Fases e Etapas do Plano de Implantação de Cargos e Salários 4 1.4.1 Organização e Planejamento do Trabalho 5 1.4.2

RECURSOS HUMANOS – REMUNERAÇÃO Enunciado: A área de Gestão de Pessoas, ou área de Recursos Humanos, tem vários subsistemas: Remuneração, Benefícios, Recrutamento, Seleção, Desenvolvimento de Pessoal. Faça uma reflexão sobre o sistema remuneração, analise sua importância dentro da área de Gestão de Pessoas, sua inter-relação com os demais sistemas e aponte as áreas onde há maior interação. A remuneração está vinculada diretamente as tarefas atribuídas a cada colaborador, por isso…

Macário Tutor presencial: Dinnia Evilin Torres Oliveira. Telêmaco Borba – PR Novembro de 2013 DISCIPLINA: RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO Introdução...................................................................................................01 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais..................................02 Clima Organizacional.................................................................................07 Resumo Filme Tempos Modernos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE BRENA STEFANI DE LARA- RA 8514884341 WELLINTON DIAS RIBEIRO- RA 9904009059 YASMIN C. KAKIMOTO IAROSINSKI- RA 9910174647 LENILSON PEREIRA DA SILVA- RA 9680464001 ATILA LUIS SILVEIRA- RA 2889613907 KARINA APª MACHADO- RA 8514884635 GESTÃO DE PESSOAS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL PROF. MA. ROSEMEIRE FARIAS PROF. MSC. MÔNICA

anos as empresas mantiveram uma atitude administrativa em que a escolha e gestão dos salários eram feitas apenas por meio dos cargos atribuídos, esse modelo administrativo atrelava o progresso na carreira a totalidade do tempo do funcionário na empresa ou a sua função. O fenômeno da globalização e à necessidade que têm as organizações de se adaptarem às novas tendências, propiciaram inúmeras mudanças no que tange a gestão de pessoas, muito embora autores como Maslow (2001), Herzberg…

.................................................................4 CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL. .................................5 CONCLUSÃO.............................................................................................................9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................10 Introdução Não há como falar em Gestão Pública sem entender os conceitos e como funciona um sistema organizacional. No…

1 - Remuneração Metodologia usada pela Empresa: A remuneração dos empregados do Banco do Brasil está dividida em duas partes. Uma parte, chamada Remuneração Base é quase linear e sofre variações relativas ao tempo de serviço. A outra parte são as comissões que variam de acordo com a responsabilidade funcional do empregado. Assim, o presidente e os diretores têm a comissão de Nível 1, os superintendentes estaduais, Nível 2, os gerentes de agência, dependendo do porte, o nível vai de 3 a

JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SAMRI COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA. PATRICIA ANDRADE BEAUTY SOLUTION SALVADOR 2011 ANDRÉA SADOCK CINTIA COELHO FABIANA SANTA ISABEL JAMILE ALMEIDA JOILSON OLIVEIRA SIMONE SENA TAÍSE DE AQUINO SAMRI COMÉRCIO DE COSMÉTICOS LTDA. PATRICIA ANDRADE BEAUTY SOLUTION Projeto acadêmico para conclusão do curso Tecnológico de Gestão de Recursos Humanos,…

III A Remuneração abrange o salário direto e o salário indireto. O tipo de remuneração que representa um modelo de compensação que permite premiar os empregados que se destacaram dos demais em um determinado período, sendo que as bases que sustentam este modelo de remuneração passam pelo desempenho do homem e pelo conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes; é a chamada: Alternativas: Remuneração Estratégica; Remuneração Tradicional; Remuneração por Senioridade;…