Gerência E Administração De Obras

Universidade do Sul de Santa Catarina-UNISUL Administração Gestão Estratégica Planejamento Estratégico Construir Construções Qualidade Beleza Conforto Caracterização da empresa • Razão Social: Construir Ltda • Nome Fantasia: Construir Ltda • Inscrição Estadual: 250.058.888 • C.G.C.: 00.676.576.465 • Endereço: R.:Manoel José Paulo, 12 • Bairro: Aeroporto • Cidade: Tubarão • CEP: 88700-603 RESUMO HISTÓRICO • A Construir atua no mercado desde 1990 na construção civil em Tubarão. •…

empresa referência no mercado de desenvolvimento de construções. Política de Qualidade: Gerar desenvolvimento empresarial e humano, evoluindo continuamente, atendendo às expectativas dos clientes, de acordo com os contratos firmados, construindo obras com qualidade e pontualidade. Resumo Conseguir reter talentos e de suma importância para o sucesso de uma organização é um desafio para quase todas as empresas não seria diferente para…

PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA . • A EXPANSÃO DA INDÚSTRIA LEVOU À GRANDE MIGRAÇÃO INTERNA E EXTERNA, PRINCIPALMEMENTE EUROPÉIA, ELEVANDO A POPULAÇÃO E A OFERTA DE MÃO DE OBRA. • ESSA MÃO DE OBRA ERA DESQUALIFICADA E PROVAVELMENTE, UMA DAS RAZÕES QUE LEVAVAM AO DESPERDÍCIO NAS INDÚSTRIAS DA ÉPOCA. • PRETENDEU, BASICAMENTE, REDUZIR O DESPERDÍCIO E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE. • PRIMEIRO PERÍODO DE…

Resenha sobre: “Benefícios do uso de tecnologia de informação para desempenho empresarial” Identificação da obra: Benefícios do uso de tecnologia de informação para o desempenho empresarial, escrito por Alberto Luiz Albertin e Rosa Maria de Moura Albertin, publicada na Revista de Administração Pública, ISSN 0054-7612, RAP – Rio de Janeiro 42(2): 275-302 MAR./ABR. 2008. Apresentação da obra: A Tecnologia de Informação (TI) é um dos componentes mais importantes do ambiente…

modelos clássicos de administração e princípios organizacionais. As hierarquias rígidas, a divisão do trabalho “mental” e “braçal”, a adoção de medidas disciplinares, o alto grau de controle dos “subordinados”, as cadeias de comando – são todos elementos da forma como as empresas primeiro se estabeleceram: com uma imensa disponibilidade de mão-de-obra barata e pouco especializada e a necessidade dos empresários de controlar e gerenciar a produção com esta mão-de-obra. A gerência…

Boa liderança INTERNO Trabalho em equipe Falta de mão de obra especializada Qualidade Pontualidade Marketing EXTERNO Franquias Concorrência Demanda de mercado Planejamento Estratégico: Melhorar o marketing da empresa e implantar mais franquias, visando diminuir a concorrência. Planejamento Tático: Especializar funcionários, para diminuir a falta de mão de obra especializada e visar sempre à qualidade de serviço.…

Agência de Administração e os assuntos correlatos ao processo de aquisição. 2. REFERÊNCIAS: NBR ISO 9001:2000 Lei nº 10.520/02 Lei Complementar nº 101/00 Lei nº 4.320/64 Lei nº 8.666/93 3. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ATIVIDADE AUTORIDADE RESPONSABILIDADE Solicitação Diretorias, Gerências Executivas e Presidência Gerências Compra Diretoria Administrativa e Financeira Gerência da Comissão Permanente de Licitação - GCPL, Gerência Administrativa - GERAD e Gerência…

Clássica da Administração, nasceu em Constantinopla, formou-se engenheiro de minas aos 19 anos e entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado gerente das minas e aos 47 assumia a gerência geral da “Compaigne Commantry Fourchambault et Decazeville”, que no momento se encontrava em situação difícil. Em 1918 transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro de notável estabilidade. Fayol expôs sua Teoria da Administração em…

ADMINISTRAÇÃO AILTON ANDRADE EDEILSON CARVALHO DANUSIA MUNIZ JULIANA VERÇOSA LILIANA TAMARA LUCAS ALVES MANOEL JÚNIOR SILVIO SOUZA ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SALVADOR 2013 AILTON ANDRADE EDEILSON CARVALHO DANUSIA MUNZ JULIANA VERÇOSA LILIANA TAMARA LUCAS ALVES MANOEL JÚNIOR SILVIO SOUZA ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL Professora Cecília Andrade Spinola e Fabiana Lisboa Aragão Salvador

outros. Um engenheiro pode começar de uma casa para um edifício e passar a um estádio, pontes, shopping, vai de uma fundação ao acabamento, e comandar várias construções de grande porte etc. RESULTADOS E DISCUSSÃO O Engenheiro civil projeta, gerencia e executa obras como casas, prédios, pontes, viadutos, estradas e barragens. Ele acompanha todas as etapas de uma construção ou reforma, da análise do solo e estudo da insolação e da ventilação do local até a definição dos tipos de…