Gerentes E Lideres

Suzana Alves Barbosa de Farias Estudo de Caso Um Dia na Vida de um Lider e sua Equipe Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 27/02/2014 ROTEIRO DO TRABALHO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Comparação da Liderança de Mario com de um Gerente Típico 2.2 Avaliação de Mario 2.2.1 Funções 2.2.2 Papeis 2.2.3 Habilidades e…

iniciais 1.2 Justificativa 1.3 Objetivo 2 Desenvolvimento 2.1 Liderança 2.2 Líder 2.3 Estilo de liderança 2.4 Características do líder 2.5 Comportamentos humanos 2.6 Motivação 3 Estudo do caso 3.1 Caracterização da empresa 3.2 Pesquisa de campo – questionário realizado na empresa Loja Bom Jesus 4 Conclusão 5 Referências Bibliográficas 5 5 6 6 7 7 7 8 9 10 10 13 13 13 19 20 RESUMO O presente estudo versará sobre o perfil do líder e sua influência no comportamento da equipe e seus…

DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA .....................................................................................5 4.ANÁLISE DOS RESULTADOS ......................................................................................................9 4.1.LÍDER DE VENDAS ............................................................................................................9 4.2.DESAFIOS…

6 Perguntas que os líderes devem estar preparados para responder Como o seu funcionário está cuidando dos clientes da sua empresa? 6 Perguntas que os líderes devem estar preparados para responder Outro dia eu fui fazer exames de rotina em um laboratório e não encontrei vaga para estacionar o meu carro. Baixei o vidro e perguntei para o "guardador de carros" se ele achava que ia demorar muito para eu conseguir uma vaga. Imediatamente ele apontou para uma vazia, onde tinha uma…

administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); Desenvolver líderes; Capacitá-los a liderança situacional; Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Considere para a solução do passo 2 as estratégias utilizadas pela…

Liderança Atualmente as organizações exigem diferenciar o líder do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade, assim, comandando um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Para os gestores, não importa só as competências do chefe, mas principalmente as do líder, que por sua vez tem a ação de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética…

começar pela folha de pagamento, demitindo 7 gerentes, pois não há necessidade de todos. Após essas demissões, promovemos 3 funcionários do setor operacional que passaram por testes internos para assumir a liderança das equipes. Ao mesmo tempo incentivando todos mostrando que o aproveitamento interno pode ser melhor. Não houve necessidade de modificações na parte da diretoria. Com essas alterações separamos a gerência, diretoria e líderes para treinamento…

gestor que conhece a motivação humana e sabe conduzir pessoas é um Líder e o sucesso dele e da empresa é certo. Existem muitas teorias sobre liderança. Seria difícil tentar explicar todas. Entretanto, ignorar abordagens importantes para simplificar a compreensão poderia dar uma falsa impressão relativa à real subtileza e complexidade do processo de liderança. Se a liderança fosse um processo simples, toda a gente seria um grande líder, o que dificilmente acontece. …

VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de liderança e gestão de equipes para obtenção de avaliação. Estácio de Sá 16 de novembro de 2013 QUESTÕES E RESPOSTAS 1) COMO VOCÊ CONSIDERA O TRABALHO DE MÁRIO COMPARANDO SUA LIDERANÇA COM A DE GERENTE TÍPICO? Considero de muito boa a liderança com a de gerente típico de o João A seguir, veremos as diferenças existentes entre o líder e o…

Livro: NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE Como combater a epidemia de subgerenciamento e se tornar o Líder de que sua equipe precisa São Paulo 2014 LIVRO: NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE Como combater a epidemia de subgerenciamento e se tornar o Líder de que sua equipe precisa Curso: Gestão em Recursos Humanos DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1ºsemestre São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.........................................