Liderança

Liderança
Atualmente as organizações exigem diferenciar o líder do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade, assim, comandando um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
Para os gestores, não importa só as competências do chefe, mas principalmente as do líder, que por sua vez tem a ação de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
“Liderança é um tipo especial de relacionamento de poder caracterizado pela percepção dos membros do grupo no sentido de que outro membro do grupo tem o direto de prescrever padrões de comportamento na posição daquele que dirige no que diz respeito à sua atividade na qualidade de membro do grupo’(Janda, 1960, p.35).”
A liderança constitui uma necessidade típica do trabalho em equipe. O gerente deve saber como liderar as pessoas e administrar as diferenças entre elas. A liderança é necessária em todas as atividades e em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas.
Um bom gerente deve ser necessariamente um bom líder. O líder nem sempre é um gerente. Os líderes devem estar presentes no nível de direção, no de gerência e em todos os seus níveis hierárquicos e em todas as suas áreas de atuação. Mas é na gerência que reside o ponto mais crítico da liderança.
A gerência é o nível intermediário, interpretando os objetivos fixados pela direção, transformando-os em planos e programas de trabalho para serem executados pelas demais pessoas da organização. Ao explanar os objetivos fixados, a gerência assume o papel de direcionar e associar esforços, comunicar, liderar, motivar, avaliar e recompensar as pessoas dentro da organização. É através das pessoas que o gerente consegue a execução das tarefas, a atribuição dos recursos materiais e