Gerentes E Lideres

Silva RA: 9745438488 Título: Desafio Profissional Tutor EAD: Cheyenne Niterói, 17 de Setembro de 2014 2º passo Plano de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes Cronograma geral em anexo ao final do 2º passo. Propostas Diretores e Gerentes: Tornar diretores e gerentes capazes de se tornarem líderes situacionais, utilizando sabedoria em transmitir sua mensagem de maneira flexível, sendo facilitador e integrante do trabalho. Proporcionar aos gestores e…

precisam de líderes, pessoas que através de sua influência vão fazer com que todos os colaboradores trabalhem a favor da empresa. No entanto, ser um líder não é simples, pois é preciso ter poder de influenciar as pessoas e passar suas ideias (SPECTOR, 2002). De acordo com o autor com Hunter (2004, p. 25): “Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Para o autor o papel do…

Efeito Pigmalião Objetivos da aula: • • Conhecer o chamado Efeito Pigmalião. Compreender a importância do conhecimento do Efeito Pigmalião pelo líder,l quando ele está envolvido no desenvolvimento gerencial de seus funcionários. Nesta aula estudaremos o chamado Efeito Pigmalião. Este conceito relaciona as expectativas de desempenho que o líder tem sobre seus colaboradores e o impacto dessas expectativas com a performance das pessoas. Estudos indicam que existe uma grande…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 01 - Perguntas direcionadas aos Colaboradores (subordinados).................19 Quadro 02 - Perguntas direcionadas ao líder ...........................................................20 Quadro 03 - Estratégia de Análise de Dados ............................................................21 Quadro 04 - Atributos do líder....................................................................................24 Figura 01- O modelo de Maslow................................

influência, o líder leva os outros a segui-lo porque representa um referencial, ou seja, porque gostam dele, o admiram e o respeitam, ou ainda porque acreditam que esse líder possui um conhecimento especial, capaz de ajudá-los em seu desempenho (poder por especialização). A Dinâmica da Liderança Para entender o processo da liderança, é necessário considerar a personalidade do líder em relação à personalidade do seguidor e as características da situação. A capacidade…

cresçam e se tornem grandes gerentes. Pensando nisso, separamos 7 dicas que vão capacitar seus funcionários para que se tornem grande gerentes. Veja abaixo: DE FUNCIONÁRIO A GERENTE 1. Investir em treinamentos Para capacitar tem que treinar, e treinar muito bem. O investimento em capacitações dará ao futuro gerente uma grande bagagem de conhecimento. Uma empresa bem gerida traz lucros maiores, portanto não pense duas vezes antes de escolher bons treinamentos. Um bom gerente pode,…

Matriz de atividade individual |Módulo: 1 |Atividade: Atividade Individual | |Título: Papel do Gerente | |Aluno: Gabriela Martins Souto Oliveira | |Disciplina: Introdução à Administração

UNIFIEO - Centro Universitário FIEO LIDERANÇA SITUACIONAL Estilo do Líder 1) Uma assistente foi solicitada a preparar um relatório sobre a aquisição de alguns novos equipamentos para a divisão. Normalmente, pode-se dar a assistente uma incumbência que é levada a cabo em tempo hábil, com estimulo do líder. O relatório está agora atrasado. Este líder iria... a) Dizer a assistente para quando o relatório estava marcado, lembra-la do que deve ser incluído no relatório, e…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Nova Friburgo 2013 Um dia na vida de um líder e sua equipe Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Nova Friburgo 13/11/2013 SUMÁRIO Introdução _________________________________________________________4…

Hipermercados 4 2. Diferença entre os papéis de Gerente e Líder 5 2.1. Papel do Líder 5 2.1.1. Capacitando Líderes 5 2.2. Papel do Gente 6 2.2.1. Capacitando Gerentes …