Gerente Supermercados

2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.1 Denominação e forma de constituição O supermercado Caíque foi constituído em julho de 1997 sob o nome de Comercial de Alimentos Caíque, atuando no segmento de comércio de alimentos, cujo capital é o lucro real e tipo de sociedade Ltda. 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização Os fundadores, Sr. Gilmar e Dona Zilmara, negociaram a compra de um mercado na periferia de Ceilândia, e planejaram o primeiro mercado Caíque há exatamente 14 anos. O

................................................5 1 CAPÍTULO 1 1.1- ORGANOGRAMA.............................................................................................................6 2 CAPÍTULO 2 2.2- PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES.....................................7 3 CAPÍTULO 3 3.3- PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL.................13 5 CONCLUSÃO........................................................................................................

da estrutura organizacional estar completa, a diretoria decidiu que era preciso investir em planos de capacitações para seus diretores e gerentes, para que estejam capacitados a desempenhar suas atividades de acordo com suas funções. 2-PLANO DE CAPACITAÇÃO A diretoria do Hipermercado Hoterdan promoveu um curso interno de capacitação para os diretores e gerentes da empresa, com o objetivo de qualificar ainda mais seus profissionais e capacitar seus conhecimentos, para a obtenção de…

2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2.2 Denominação e forma de constituição O supermercado Caíque foi constituído em julho de 1997 sob o nome de Comercial de Alimentos Caíque, atuando no segmento de comércio de alimentos, cujo capital é o lucro real e tipo de sociedade Ltda. 2.3 Dados e fatos relevantes da origem da organização Os fundadores, Sr. Gilmar e Dona Zilmara, negociaram a compra de um mercado na periferia de Ceilândia, e planejaram o primeiro mercado Caíque há exatamente 14 anos. O

Acontecimento no supermercado De acordo com texto o erro foi generalizado, ou seja de todas as partes.Em primeiro lugar da Nestlé por não produzir o Leite Suprasoy em quantidade suficiente, utilizando-se de propaganda enganosa, induzindo seus clientes a compra e não suprindo as necessidades dos mesmos. Da funcionária que confirmou ter o produto ao ver somente na prateleira, sem verificar se tinha quantidade suficiente em estoque. Da cliente, que não fez a reserva com o gerente das…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NOME FANTASIA: SUPERMERCADO MONTE CASTELO RAZÃO SOCIAL: SUPERMERCADO GALHARDO LTDA-ME Guilherme Henrique de Oliveira R.A.: 55964 Larissa Lobo Leite R.A.: 55480 Marcos Henrique Lahoud R.A.: 59122 Mariana Ruiz Monteiro R.A.: 55672 MARINGÁ 2011 GUILHERME HENRIQUE DE OLIVEIRA LARISSA LOBO LEITE MARCOS HENRIQUE LAHOUD MARIANA RUIZ MONTEIRO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: SUPERMERCADO MONTE CASTELO…

1- DESCRIÇÃO DA EMPRESA Supermercado Leão,pertence a família Leão,e fundada em 1989 em Ilhéus e Floresta Azul, por Zé Rodrigues Leão .começou trabalhando no caixa de um mercado em Floresta daí veio sua paixão pelo raro do negocio,após 5 anos,ele abriu meu próprio empreendimento começando primeiramente com uma venda pequena,que vendia apenas o básico,logo após de uma simples Venda passou para um mercado,e hoje em dia possui 5 estabelecimentos, dois supermercados,duas loja de…

Considerando os estudos realizados nas obras pesquisadas identificamos que a estrutura hierárquica organizacional do Supermercado é divida em três grupos, nível estratégico, nível gerencial e nível Operacional. No nível estratégico temos o Gerente Geral, que está a frente do planejamento da empresa, direcionando os rumos que a empresa deverá seguir, conduzindo o investimento. Ao Gerente Geral cabe, maior concentração de habilidades conceituais, que permitem a visão da organização como…

Eduarda Laboissiere Camargos Gonçalves 1. Introdução O setor de supermercados vem crescendo significativamente nos últimos anos, mas ainda tem a característica de ser um setor regional e fragmentado. Para aumentar o volume de vendas, gerentes de supermercados têm se preocupado em melhorar o nível de serviço ao consumidor. De acordo com uma pesquisa realizada em 1996 na grande São Paulo (OMC/EAN, 1996), o consumidor em geral é fiel ao supermercado que compra, pois, segundo os…

ORGANOGRAMA [pic] MISSÃO DA EMPRESA A missão do Supermercado Céu Azul Ltda.; é de estar em constante busca da maximização dos lucros e minimização dos custos, trazendo constantemente melhorias para seus clientes e fornecedores, procurando sempre adaptar-se na inovação tecnológica a fim de obter um potencial elevado entre a competitividade de seus concorrentes. POLÍTICA DA EMPRESA O Supermercado Céu Azul tem a seguinte política de desenvolvimento: -…