Gerenciar

Avaliar e gerenciar os riscos de TI Ismael Ramos Soares Curso de Sistemas de Informação – Universidade Federal do Ceará (UFC) Caixa Postal 15.064 – 91.501-970 – Quixadá – CE – Brasil ismaelr.soares@gmail.com Abstract. Currently, companies with their internal processes are increasingly dependent on information technology resources, implying a need, increasingly, to the management of risks in IT, not to jeopardize business continuity. Since this is a critical factor of success,…

MÓDULO IV Como gerenciar os recursos financeiros No módulo VI do Progestão caderno de estudo: como gerenciar os recursos públicos? de Ana Maria Albuquerque Moreira e José Roberto Rizzoti, o mesmo procura tecer considerações sobre como gerenciar os recursos financeiros, mostrando à possibilidade de se trabalhar a gestão dos recursos orçamentários e financeiros destinados à escola, com segurança de acordo com os princípios de autonomia, ética e racionalidade administrativa. …

1 COMO GERENCIAR O ESPAÇO FÍSICO E O PATRIMÔNIO DA ESCOLA? A gestão de recursos materiais na escola é um conjunto de práticas que situam o espaço escolar e todos os seus recursos materiais a serviço do desenvolvimento de uma proposta pedagógica que garanta formação e ensino de qualidade. 1.1 O que é patrimônio escolar? Quando se fala em patrimônio, a primeira idéia que vem à cabeça é a de patrimônio como algo material palpável, com custo…

Construção Civil. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão da Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: planejamento e controle da produção, gestão de compras e empreendedorismo. email: adrianapls@ufpr.br Como Gerenciar as Compras de Materiais na Construção Civil Diretrizes para implantação da compra proativa Adriana de Paula Lacerda Santos Antonio Edésío jungles PIN! 0 COPYRIGHT EDITOftA PIMl LTDA Tcjdos os dircitos reservados. E ptoibida…

Avaliação do Processo DS2 – Gerenciar Serviços Terceirizados ÍNDICE ÍNDICE 2 Introdução 3 Sumário das Atividades 4 A estrutura do modelo CobIT 5 Modelo de Maturidade 11 Perfil da Instituição Banco Vista 13 Ambiente de Tecnologia da Informação 14 Critério e Método de Avaliação 16 Fatores Críticos de Sucesso 17 GAP Analysis 18 Nível de Maturidade 19 Plano de Ação 20 Conclusão 22 Introdução O Diagnóstico do…

PROCESSOS GERENCIAIS E PESSOAIS: COMO GERENCIAR EFICAZMENTE Jhaimes Willian dos Santos RESUMO Os processos gerenciais bem como os pessoais se tornaram extremamente importantes para o sucesso nas organizações. As funções do administrador nos dias atuais não são mais feitas de forma isolada, apenas no topo da hierarquia, e sim trabalhada de forma a integrar todos os membros em um ciclo contínuo. Hoje, exige-se de um bom líder muito mais que as funções planejamento, organização,…

publicado 24/09/2010.10:00 atualizado 23/09/2010.14:09 por Adilson Liderar ou gerenciar as mudanças? Por Alessandra Assad A mudança só acontece através das pessoas. E a história mostra que resistir à mudança é quase sempre uma estratégia perdedora. A estratégia vencedora é você se adaptar e se tornar proativo, tentando influenciar o curso da mudança a fim de obter vantagens sobre ela. Foi o que fez a norte-americana Procter & Gamble em 2000, ao verificar que o lucro caíra de US$ 3,8…

8 Configurações essenciais para gerenciar melhor seus e-mails no Gmail Aprenda a configurar a conta no Outlook e no Windows Mail, criar rótulos, incrementar a busca de mensagens e descobrir outras opções avançadas para uso deste serviço de e-mail gratuito Por Guilherme Gouvêa Pícolo em 25/Jul/2012 Compartilhe: Receber, ler, enviar e imprimir e-mails num webmail qualquer um pode fazer. Mas existem algumas opções um pouco mais avançadas, que permitem lidar com suas mensagens de…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ - UESPI NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEAD PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO II RESENHA: A ARTE DE GERENCIA A MUDANÇA COMPONETE: ISABEL DA SILVA PIRIPIRI – PI 2014 As organizações bem sucedidas estão sempre em busca de estratégias inovadoras que as levem a uma posição de destaque em seus segmentos de mercado e garantam sua competitividade…

TOYOTA: UM MODELO INOVADOR DE GERENCIAR CONHECIMENTO E EQUIPES Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica -UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail-sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP-DEF e-mail-agostinh@fem.unicamp.br Resumo A Toyota, fundada em 1933, por Sakichi Toyoda na…