Resenha 2 A Arte De Gerenciar A Mudan A

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ - UESPI
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEAD
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA – PNAP
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO II

RESENHA: A ARTE DE GERENCIA A MUDANÇA

COMPONETE: ISABEL DA SILVA

PIRIPIRI – PI
2014

As organizações bem sucedidas estão sempre em busca de estratégias inovadoras que as levem a uma posição de destaque em seus segmentos de mercado e garantam sua competitividade e sustentabilidade. Um processo de execução e gestão da estratégia, que leve as empresas a um novo patamar de desempenho. Ou seja, ao executar sua estratégia a organização inteira é afetada, e o engajamento e comprometimento de todos tornam-se fundamentais para se obter os resultados esperados. Conforme depoimento de Kirk Klasson, que foi vice-presidente de estratégia da Novell, publicado no artigo “O Diretor de Estratégia” (Harvard Business Review de outubro de 2007), “Nenhuma estratégia pode ser simplesmente imposta à organização. Porém, pela própria natureza humana, as pessoas tendem a resistir e negar mudanças, o que pode liquidar com os esforços de transformação. Os estágios estudados pela Dra. Kübler-Ross, que vão da negação à aceitação de uma nova realidade, ocorrem também nas organizações quando submetidas a transformações. Podemos dividir o processo de aceitação à mudança em 4 grandes fases:
Negação: As pessoas pensam que a mudança proposta nada mais é que um modismo passageiro. Resistência: Neste estágio, as pessoas agem contra a iniciativa de mudança.
Exploração: Nesta fase as pessoas já assumiram que a mudança é algo real e irreversível, embora possam ainda não concordar totalmente com a mesma.
Compromisso: Finalmente, neste estágio as pessoas de fato abraçam a causa e comprometem-se com o resultado principal por trás da iniciativa de mudança e participam ativamente de sua implementação. Dessa forma, a grande missão da Gestão da Mudança é fazer com que este