Estrutura simplificada do plano de projeto

MBA EM GERENCIAMNETO DE PROJETOS GPRO08 FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRUTURA SIMPLIFICADA DO PLANO DE PROJETO Professor Agliberto Alves Cierco GRUPO 2 Kelen Freitas Keller Nascimento Lindsay Carçalto Marlon Gonçalves Miguel Laranja Rodrigo Morgado Sheyla Lima NOV/2011 RESTAURANTE COM PROBLEMA 1 MBA EM GERENCIAMNETO DE PROJETOS GPRO08 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Problema a ser Resolvido: Restaurante com problemas ................................................................ 3 Resultado da Pesquisa de Satisfação já aplicada ............................................................................ 3 Listar todas as possíveis CAUSAS utilizando o Brainstorming ou Brainwriting: .............................. 4 Separar todas as causas por afinidade (Diagrama de Espinha de Peixe ) ....................................... 4 Identificar a(s) Causa(s) Raiz:........................................................................................................... 5 De posse destas Causas , listar as possíveis soluções para o problema.......................................... 6 Elaborar um WBS para a sua solução. ............................................................................................. 7 8. Elaborar um seqüenciamento das atividades, com tempos por atividade, dia de inicio e dia de término de cada uma! .......................................................................................................................

O QUE SERIA GERENCIAMNETO DE PROJETOS? DEFINIÇÕES BÁSICAS: Segundo PMI(2000) projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. Já Firmino(2005) complementa que o conceito de projeto descreve uma importante ferramenta para implementação de mudanças. Através dos projetos, as mudanças podem ocorrer de modo…

refletindo assim no resultado e crescimento da mesma. O problema de administração da pet glamour esta ligado a falta de competência e treinamento para exercer a função ,falta um gerenciamneto mais firme e que mostre mais resultados ,. Temos ainda os probelmas de comportamento na empresa pois os funcionarios possuerm comportamentos diferentes alguns são intuitivos, julgadores e enquanto um busca empreender outro pensa em administar. PASSO 2 Descrever e Definir…

concretizá-los.  Serviços e produtos de qualidade;  Valorização do ser humano;  Transparência em todas as decisões tomadas;  Relações éticas e igualitárias entre todos os colaboradores. Proporcionando mais qualidade, organização, melhores preços e eficacia em nosso atendimento, nos preocupando mais com o conforto e satisfação de nossos clientes de que com os nossos lucros. Conclusão/Paracer Pudi perceber que as empresas nos dias de hoje preocuram varios meios de…

organização tenha implementado os processos de gerenciamneto de serviços e utilizá´los de forma consistente dentro da organização. Esta norma tem como propósito de promover a adoção de um processo integrado para entregar serviços que satisfaçam os requisitos do cliente e do negócio. Em feveireiro de 2008, a ABNT lançou a versão brasileira da norma, que tem o mesmo conteúdo. As organizações começaram a adotar essa norma como modelo de Gestão de Serviços em Tecnologia da…

GERENCIAMNETO DE ESTOQUES Cada vez mais as empresas estão buscando garantir disponibilidade de produtos ao cliente final com menor nível de estoque possível, a diversidade no numero de produtos que torna mais complexa e trabalhosa o gerenciamento de estoque. O controle de estoque exerce influencia muito grande na rentabilidade da empresa, pois absorvem capital que poderia ser investido de outras maneiras, alem de gerar um custo alto com armazenagem e manutenção em alguns casos podem…

Conceito A gestão do conhecimento é conceituada de diversas formas na leitura. Para Murici (2001), a gestão do conhecimento é: ¨[ ] o processo da criação, da organização e da transferência do conhecimento para as pessoas que o necessitam nas organizações [...] Trata-se do gerenciamneto do fluxo de conhecimentos, ou seja a adequada obtenção…

administração de estoque: A gestão de estoque é uma ferramenta essencial para apoiar os principais propósitos de toda empresa: lucro e a satisfação dos clientes. “Quem faz um controle eficiente do estoque, frequentemente, consegue praticar melhores preços, atende com agilidade e tem mais qualidade no serviço prestado ou produto comercializado” Mas quando a administração de estoque é ineficiente pode surgir uma series de problemas como uso inadequado do capital de giro do negócio, atrasos…

expanção da vendas, delimitando área de atuação de cada vendedor, estimando metas e concentrando seus resultados. . 1 JUSTIFICATIVA Na atualidade se destacam no mercado as empresas que se posicionam de forma a oferecer o melhor produto aliado ao melhor serviço, por isso a estruturacao da área comercial vem direto ao encontro da necessidade da empresa em timizar suas vendas. Estratégia é definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e…

determinado equipamento, visando cercar todos os riscos existentes para obter o melhor resultado. Segundo Xenos(1998): Um plano de manutenção consiste de um conjunto de ações preventivas e de datas para sua execução, em outras palavras um plano de manutenção é simplesmente um calendário de ações preventivas. Segundo Kardec (2001): Os planos de manutenção são uma tarefa relativamente simples quando já são conhecidas as ações preventivas de inspeção, reforma ou troca que os…