GERENCIANDO MUDANÇAS

GERENCIANDO MUDANÇAS Se quisermos modificar uma situação, primeiro temos de modificar a nós mesmos. E para nos modificar efetivamente, antes temos de modificar as nossas percepções.” Reflections for Effective People - Stephen R. Covey, 1994 Vivemos numa época de constantes mudanças, onde já ouvimos dizer que “a única certeza que temos é a mais sólida certeza da mudança”. Mudanças não apenas tecnológicas, mas também de conceitos, metodologias, processos e, por que não dizer, de consciência? Gerenciar projetos já é um grande desafio. Ainda mais se os projetos envolvem grandes mudanças para a corporação. Não somente porque o lidar com o fator humano é uma constante, mas principalmente porque faz parte daqueles assuntos que exigem um elevado conhecimento tático. É estritamente necessário o knowhow sobre a administração de mudanças. E não é nada fácil encontrar uma forma de explicá-la a todos os envolvidos. Já foi a época em que a carteira de mudanças das corporações se resumia a alguns poucos projetos mais relevantes. Considere apenas aqueles que envolvem novas tecnologias e chegaremos a mais de uma dezena. São sistemas para o relacionamento com os clientes (CRM), para a cadeia de suprimentos, para o comércio pela internet, business intelligence e os famosos Enterprise Resource Planning (ERP). Estes projetos trazem a tona o desafio de mudanças dentro das organizações, pois significam transformações radicais nos processos, cultura, forma de gestão dos…

Alunos: Ronaldo Junior H. Nascimento Thaís Lacerda Fragoso 1. OS DESAFIOS PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS Livro: GERENCIANDO PESSOAS: O passo decisivo para administração participativa 1. OS DESAFIOS PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS  As mudança profundas e marcantes, não são percebidas pelo grande público, que somente consegue perceber o que ocorre na ponta do iceberg. Livro: GERENCIANDO PESSOAS: O passo decisivo para administração participativa 1. OS DESAFIOS…

Blanchard Capítulos 12 à 15 MGE 24/40 Anderson Boschetti Marcel Oliveira Abordagem Estratégias para Liderar Mudanças Gerenciando uma Transformação Cultural de Sucesso TRATE BEM O SEU PESSOAL Adote o Tipo Certo de Liderança Desenvolvendo seu Ponto de Vista Sobre Liderança Liderança Organizacional TRÊS RAZÕES PREVISÍVEIS PELAS QUAIS OS ESFORÇOS DE MUDANÇA NORMALMENTE FRACASSAM: LÍDERES ACHAM QUE ANUNCIAR A MUDANÇA É O MESMO QUE IMPLEMENTÁ-LA; PREOCUPAÇÕES DAS PESSOAS…

melhoramento na questão dos requisitos dos sistemas; Introdução Existem muitos argumentos defendendo a gestão de requisitos no desenvolvimento de um software; Um dos mais simples é que não há como ser preciso sobre aquilo que não conhecemos; Introdução Gerenciamento de Requisitos é uma das atividades fundamentais ao processo de desenvolvimento de software. Requisitos constituem a base para a definição da arquitetura do sistema, para a implementação propriamente dita, para geração dos…

por melhores resultados, incluindo a qualidade e a produtividade, e sendo que mudanças permanentes na rotina e processos podem comprometer esses resultados. 3 – Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos. Gerenciando o Tempo (Prazos) O ritmo de trabalho e o tempo de execução são padrões importantes para o sucesso do projeto. Gerenciando Custos O gerenciamento de projetos é responsável pelo controle dos custos globais para manter os projetos dentro do…

..................................53 3.0 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) ................................................................55 3.1 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) / Processo .........................................57 3.2 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) / Técnicas..........................................59 3.2.1 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) / Técnicas / Itens de Ação .....64 3.3 Gerenciando o Plano de Trabalho (Workplan) /…

configure-o para trabalhar com Escalonamento Circular a partir da janela Console SOsim: Gerenciando Crie dois processos com prioridades iguais (um CPU-bound e outro I/O-bound) na janela Gerência de Processos: centerbottom Na janela Gerência de Processos, observe o tempo de processador de cada processo durante um tempo e as mudanças de estado. Após esse período anote o tempo de processador de cada processo. Analise o balanceamento no uso do processador pelos dois processos;…

gerenciamento de projetos bem sucedido. Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos * Gerenciando o Tempo (Prazos): O ritmo de trabalho e o tempo de execução são padrões importantes para o sucesso do projeto; Ex.: Fazendo reuniões para atingir seus objetivos e planejar as atividades. * Gerenciando Custos: O gerenciamento de projetos é responsável pelo controle dos custos globais para manter os projetos dentro do orçamento aprovado; Ex.: Planilhas para…

HENRIQUE DO NASCIMENTO Nº 20333 GABRIELA OLIVEIRA PONTES Nº 20243 SUSANNE CRISTINE Nº 20332 NATHÁLIA SILVA GARCIA Nº 20336 MATHEUS HENRIQUE MARQUES DE LIMA Nº17964 ANONIMO GERENCIANDO A INFLUÊNCIA: A Participação e o Uso Positivo do Poder na Solução de Conflitos GERENCIANDO O IMPULSO AO TRABALHO: A Motivação Pelos Incentivos e a Autonomia Individual Trabalho Acadêmico apresentado ao Prof. MSC. Roque Roberto Amighini, como avaliação da Disciplina Técnica e Capacitação…

competitiva 1.1 Gerenciamento da cadeia de suprimentos 1.2 Vantagem competitiva 1.3 A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo 1.4 Mudanças no ambiente competitivo 2. Logística e valor para o cliente 2.1 A interface entre marketing e logística 2.2 Proporcionando valor ao cliente 2.3 O que é serviço ao cliente? 2.4 O impacto da falta de estoque 2.5 Serviço ao cliente e a retenção do cliente 2.6 Cadeias de suprimentos orientadas pelo mercado 2.7 Definindo os objetivos do serviço ao…