Gestão de escopo

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise Caso Tylenol Em 28 de setembro de 1982, a Johnson & Johnson possuía 35% do mercado de analgésicos nos Estados Unidos, com vendas anuais de 400 milhões de dólares. Entre 29 de setembro e 1º de outubro daquele mesmo ano, sete pessoas morreram envenenadas após ingerir Tylenol contaminado com cianeto. As vendas do remédio caíram de 33 milhões de dólares para 4 milhões de dólares por mês. 3 Termo de Abertura de Projeto - project charter Empresa / Órgão / Setor/ Programa: Nome do projeto: Elaborado por: Versão: _._ Aprovado por: Assinatura: Data de aprovação:___/___/_____ Justificativa do projeto Objetivo(s) do Projeto < descrever o(s) objetivo(s) do projeto, ou seja, o que se quer alcançar com os resultados do projeto, e relacioná-lo(s) com o(s) objetivo(s) estratégico(s) da empresa> Descrição do produto do projeto Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto Premissas (hipóteses) Restrições Macro Fases, prazos e custo Macro fase Data limite…

Termo de Abertura do Projeto Restaurante El Toro Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições Justificativa do Projeto Atualmente, a falta de tempo e o excesso de trabalho, faz com que as pessoas cada vez mais realizem suas refeições fora de casa. Juntamente com esta necessidade, a cidade de Belo Horizonte, que possui uma vasta lista de restaurantes…

201302053005) 1a sem.: Gerenciamento de Projetos O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários…

57 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em…

MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo em Projetos Trabalho em Grupo Turma: GPR_ABC_33 Autores: ALEXANDRE ORTEGA CORREA AMELIA CAROLINA FLORES FELIPE ALY CLARO KARINE NIIGAKI LUCIANO SAMPAIO DUQUE SILVA NILSON CARLOS ZOCARATTO RICARDO GONÇALVES DOS REIS ROGÉRIO PEREIRA LOPES Data de entrega: 23/11/2013 Empresa A empresa sobre a qual falaremos é uma companhia de origem alemã de médio porte do ramo automobilístico, cujos principais clientes são…

MBA Gerenciamento de Projetos ­ FGV / UDC Gerenciamento de Aquisições em Projetos ­ Prof.: Maurini Elizardo Brito Foz do Iguaçu ­ Paraná Aluno: Douglas Grzybowski Estudo de Caso: Pag. 09 da apostila ­ Nova Sede para Multinacional 1 ­ Introdução O trabalho apresentado é o estudo de caso que trata da implantação de uma nova sede para uma empresa multinacional, o objetivo é reunir seus serviços corporativos e criar um local adequado para as instalações…

PROJETO INFORMATIZADO IIPROJETO INFORMATIZADO II Fatores Ambientais COMPETITIVO ECONÔMICO SOCIAL NATURAL TECNOLÓGICO POLÍTICO E LEGAL PROJETO INFORMATIZADO IIPROJETO INFORMATIZADO II O que é um Projeto É um esforço tempor ário empreendido para criar um produto, servi ço ou resultado exclusivo . (PMBOK, 2008) É um esforço para se atingir um …

QUALIDADE EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente…

PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Profº Washington Rodrigo Mereth PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Fatores Ambientais COMPETITIVO ECONÔMICO TECNOLÓGICO SOCIAL POLÍTICO E LEGAL NATURAL PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II O que é um Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2008) exclusivo É um esforço para se atingir um objetivo específico por…

PROJETO DINHEIRO VERDE Alexandre Mineiro Wachsmuth Estevão Machado C. de Rezende Fernando Luiz Santos Silva Leonardo Henriques Bernardi Natália Brunnet Renata Valladão Velasco FGV BOTAFOGO | GPT 104 RIO DE JANEIRO 2014 PROJETO DINHEIRO VERDE – GERENCIAMENTO DE ESCOPO SUMÁRIO EXECUTIVO Este documento tem por objetivo apresentar o conjunto de informações relacionadas ao projeto Dinheiro Verde, referente à implantação de um povoamento florestal, pela empresa Reflorestar Ltda.. Aqui…