Gerenciamento Projetos Abertura Empresa Eap

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETOS Unidade 1 – planejamento e gerenciamento 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... escopo do Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado produto que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line. escopo do projeto Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características

Gerenciamento de Projetos 1 2014 - 1 Definição de Projeto • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Resultados de Projetos Um projeto pode criar: • Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro

O que é o escopo de um projeto ? Escopo: é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as carcterísticas especificadas. Deliverable (entrega): é qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com…

16/03/15 Fundamentos de Projetos Parte 4 Prof. Murillo Franco murillo.neto@sj.unisal.br Tópicos          Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos Tríplice Restrição O que é qualidade Primeira Fase: Iniciação Project Charter (TAP) Segunda Fase: Planejamento EAP Dicionário EAP Pacote de Trabalho x Atividade (verbo x substantivo) Tríplice Restrição  Como acelerar um projeto? P.ex., a construção de uma casa? 8 meses... Tríplice Restrição Áreas de Conhecimento e…

Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Ricardo Xavier O que é um Projeto? 2 • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. – Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. – Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos O que é Pequena e Média Empresa?

Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2, Gerenciamento do Escopo em Projetos Quem sou Eu.  Nome e Profissão  Tempo de Experiência  De Ensino  De Profissão  Meu objetivo  Mostrar o que é a engenharia  Cumprir a ementa  Iniciação em gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A,. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento da Escopo

GESTÃO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos é um ramo da ciência da administração que trata do planejamento, execução e controle de projetos. O gerenciamento de projetos esta no seu bico histórico, esta se tornando uma escolha de estratégia pelas empresas. PMI é um líder em praticas de gerenciamento de projetos , sendo a organização e certificação mais conhecida no setor. PMBOK e um conjunto de praticas em gerencia de projetos e constituem a base da metodologia de gerencia de…

Curso de Engenharia de Produção Disciplina: Projetos de Eng. de Produção Serie : 8º e 9º - Turma: A - Data: 30/03/2015 Questionário Corrigido 1 – Qual das afirmativas abaixo define melhor o que é um projeto? a) b) c) d) ( ( ( ( ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado público; ) Um esforço continuo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado…

Fundação Getúlio Vargas FGV Management MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos – Turma 25 Mario Luís SAmpaio, Mestre São Paulo Setembro/2012 1 Gerenciamento da Qualidade em Projetos Sumário Requisitos Gerais ........................................................................................................................ 3 Preenchimento da Tabela 1 - Planejamento da Qualidade .................................................. 3 Declaração de Escopo ...

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações