Gerenciamento De Varejo E Atacado

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO DE LOGÍSTICA 1º PERÍODO/NOITE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE POR MEIO DO CÓDIGO DE BARRAS Trabalho Interdisciplinar apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina de Projeto Aplicado do 1º período do Curso de Logística. Belo Horizonte, MG 2º Semestre de 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO DE LOGÍSTICA 1º PERÍODO/NOITE Trabalho Interdisciplinar apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina de Projeto Aplicado do…

RESUMO Este artigo procura abordar o gerenciamento de categorias conjunto de técnicas para proporcionar uma gestão mais eficiente e pode ser utilizado por qualquer empresa, independentemente de seu tamanho ou localização; processo de parceria entre varejista e fornecedor que consiste em definir categorias de produtos conforme a necessidade e gerenciá-las como se fossem unidades estratégicas de negócios por meio de uma pesquisa descritiva e qualitativa. Com o objetivo aumentar as vendas…

âmbito dos conhecimentos adquiridos na disciplina............................................................................................................................................IX Capitulo 6 - Gerenciamento de Pessoas 6.1 - Analisar se a empresa aplica os conceitos de Gerenciamento de Pessoas visto na disciplina............................................................................................................................................IX 6.2 -…

física: - O fabricante abastece diretamente as lojas de varejo; - O fabricante abastece seus próprios depósitos ou centros de distribuição e, a partir desses pontos, abastece as lojas de varejo; - O fabricante abastece os depósitos do atacadista ou distribuidor que, por sua vez, abastece as lojas; - Os fabricantes distribuem seus produtos para o centro de distribuição de um operador logístico, que posteriormente faz as entregas às lojas do varejo; Tipos de Canais de Distribuição:…

................................................................06 2.2. Mercado..................................................................................................07 2.3. Varejo......................................................................................................07 2.4. Atacado...................................................................................................07 2.5. Exportação......................................................................

|8,8% em relação ao ano anterior | |[pic]Participação no mercado mercearil: |51,8% | |[pic]Total do faturamento do varejo alimentar: |R$ 317,6 bilhões | |[pic]Pontos de venda atendidos: |1.035.470 | |[pic]Área de armazenagem:

controle. Curitiba: Juruá Ed., 2001. Módulo II Ementa: Disciplina: Gestão de Atacado e Varejo Código: GAV41 CH: 75 Evolução e formatos do atacado e varejo. Especificidades da gestão de atacado e varejo. Análise dos mercados de atacado e varejo. O varejo, suas principais formas e classificação, Estratégias varejista e atacadista, Formação de preços no varejo (estratégias e implicações), Gestão de marca e imagem no varejo. Bibliografia Básica: COBRA, Marcos. Marketing básico: uma…

compromissos com os mesmos, dispondo de tecnologia inovadora para melhor atendê-los e assim destacar-se no mercado atribuido ao seu ramo. 4 SUMÁRIO EXECUTIVO * O principal objetivo desse plano de Marketing é apresentar ações que auxiliem a Paraty Atacado Ltda ( Compare) na conquista e fidelização de 220 clientes do segmento privado, haja vista o cenário de incerteza que se apresenta para o ano de 2012, onde a mesma completará o seu primeiro ano na região de Juazeiro/BA *…

praticando taxas significativamente mais baixas. A taxa Selic no final de 2011 que estava em 11,00% ficou em 7,25% no final de 2012; * Lançamento do Programa Brasil Maior, que estabeleceu uma Política Industrial com objetivos claros e métodos de gerenciamento, cujo escopo é a inovação e fortalecimento das cadeias produtivas dos setores industriais; * Redução dos encargos da folha de pagamento, que favoreceu a fabricação de produtos cuja receita corresponde cerca de 40% do faturamento…

ganha visibilidade e fatias de atenção dentre os grandes gestores. A partir das grandes guerras mundiais até os tempos atuais fica evidente a necessidade do gerenciamento da cadeia logística independentemente do seguimento, seja ele industrial, comercial ou de serviços. A competitividade atual está vinculada a um bom sistema de gerenciamento que consiga absorver todas as informações de uma empresa desde o fornecedor até o cliente final, como diz Christopher (2009), em sua definição de…