Gerenciamento De Software Com Pmbok

possível, as melhores práticas em gerenciamento de projetos. Estuda dois casos que exemplificam o desafio enfrentado pelas empresas e pelos gerentes de projeto para apurar e consolidar a posição do desempenho de seus projetos. Menciona ainda, fatores que influenciam a apuração do desempenho, seja de um projeto individual ou de uma área organizacional estruturada por projetos. Palavras-chave: Gestão de Projetos; Avaliação de Desempenho; Práticas; Metodologia; PMBOK. 1. Introdução Aos…

Conceitos Básicos e Gerenciamento de Projetos Prof. Fabio Predolim Capítulo 01 www.fabiopredolim.com Definição de Projeto Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, resultado ou serviço único (exclusivo). Temporário significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Falando ainda sobre projetos...

também o empenho da professora Patrícia em suas aulas para o apoio ao trabalho. RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 3 de maturidade do CMMI, a fim de demonstrar os mecanismos de apoio para o alcance de cada requisito, lógico que não descartando a…

Muitas pessoas hoje se perguntam sobre o real valor e aplicabilidade desse tal gerenciamento de projetos. Muitos estudantes se perguntam se vale a pena dedicar-se aos estudos de gerenciamento de projetos, quem sabe fazer carreira nesta área. Se você já ouviu falar sobre isso, já deve também ter se perguntado a mesma coisa: até onde vale a pena investir tempo e dinheiro para garantir um bom gerenciamento de projetos? Essa mesma pergunta já foi feita e repetida muitas vezes por…

para acomodar estas mudanças de uma forma mais flexível. Não existe outro setor que tenha se desenvolvido e evoluído tanto e em um ritmo tão devastador quanto o de tecnologia (IEEE, 2001). E particularmente quando nos referimos ao desenvolvimento de software esta evolução frenética teria que apresentar conseqüências, principalmente no que diz respeito à taxa de sucesso em projetos. PALAVRAS-CHAVES: Mudança, Evolução, Organização, Sucesso, Projeto ABSTRACT The sector of…

métricas de desenvolvimento de software (Pontos de Função); Elaboração de orçamentos; Engenharia de software; Gestão de contratos; Inglês técnico; Lei de Licitações (Lei no 8.666/93) e alterações posteriores; Linguagens de programação; Metodologias e documentos usados em teste de software; Metodologias e padrões de gerenciamento de produtos e projeto; Metodologias e técnicas para arquitetura e projeto software com orientação a objetos e para arquitetura e projeto software estruturado;…

Gerência de Tempo Capítulo V Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação…

Imprimir(/blog-pb/entry/projetos/4-dicas-para-voce-combinar-scrum-e-pmbok?tmpl=component&print=1) + Compartilhar (http://www.addthis.com/bookmark.php?v=250&pubid=ra-54ad8c9c6d552506) Não é de hoje que questiona-se qual ferramenta — Scrum ou PMBOK — é melhor para um projeto. É bem possível que você já tenha comparado ambas as práticas e se perguntado qual é o melhor para sua empresa. É verdade que esse assunto gera muita polêmica, mas quando se trata de Scrum e PMBOK, eu pre ro o…

Gerenciamento de Projetos Unidade 1: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Objetivos Específicos: – Compreender os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Conteúdo: – Introdução – Ciclo de vida do Projeto – Organização do Projeto Referências: – Capítulos 1,2,3 do livro texto VALLE et al., 2010. 2 Introdução Para atender as demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado POR RÁPIDAS e CONSTANTES MUDANÇAS, torna-se indispensável um MODELO DE…

da Aula: Gerenciamento Ágil de Projetos Prof. Henrique Silva Introdução • Início do gerenciamento de projetos como ciência: 1950 • Conjunto significativo de técnicas, ferramentas e conceitos • • • • Gráfico de Gant Método do caminho critico Análise de rede (PERT/CPM) Criação de associações profissionais – 1950/1970 • Técnicas inicialmente aplicadas em projetos de construção civil, defesa e aeroespacial. • PMBOK(project management body of knowledge) – Início dos anos 70 • Guia PMBOK •…