Gerenciamento De Software Com Pmbok

........................................................10 2. A Gestão de Projetos em TI......................................................................11 3. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - O Modelo CMM..............12 4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos – O Modelo OPM3®..........14 5. Referencial Teórico....................................................................................17 6. Cronograma de Atividades.

...................................... 3.1 PMP® - Profissional de Gerenciamento de Projetos ............................... 3.2 CAPM – Profissional Técnico Cert. em Gerenciamento de Projetos ....... 3.3 PgMP® - Profissional de Gerenciamento de Programas ......................... 3.4 PMI-SP® - Profissional em Gerenciamento de Cronograma .................... 3.5 PMI-RMP® - Profissional em Gerenciamento de Riscos .......................... 3.6 PMI-ACP™ -…

fundamental da estratégia das organizações. Gerenciamento de Projetos com PMBOK Atualmente dentro das áreas de TI, fala-se muito em projetos. Quase tudo é um projeto. Por isso, mesmo que não tenhamos contato direto com projetos ou com a gestão deles, é muito importante termos ao menos alguma noção do que é um projeto e de como é estruturado. O objetivo deste post é de uma forma simples passar algumas definições sobre o assunto. O que é projeto? Segundo o PMBOK: “Um projeto é um…

o_________________, que é processo ágil para construir software incrementalmente em ambientes complexos, onde os requisitos não são claros ou mudam com muita frequência. Alternativas 1 - RUP 2 - XP 3 - Scrum 4 - PMBOK 5 - OpenUp Sua resposta 3 - Scrum Resposta gabarito Scrum Comentário do gabarito c - O Processo Agil é o SCRUM. Questão 2: Nota: Excelente No Scrum, durante o processo de desenvolvimento de software, para que os problemas sejam conhecidos e…

de gestão empresarial Sumário 1 - Introdução 1 2 - Explanação sobre a metodologia 2 3 - Plano de Gerenciamento do Escopo 2 4 - Plano de Recursos humanos e Comunicação 3 4.1 - Plano de Recursos humanos 4 4.1.1 - Papel e Responsabilidade 4 4.1.2 - Matriz de Responsabilidade 4 4.1.3 - Organograma da Equipe 5 4.2 - Plano de Comunicação 5 5 - Plano de Gerenciamento do Tempo 5 6 - Considerações Finais 6 7 - Bibliografia 6 1 - Introdução O objetivo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE TURMA QUINTO SEMESTRE NOTURNO – UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos ORIENTADOR: Prof. ABRIL 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE TURMA QUINTO SEMESTRE NOTURNO – UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos AVALIAÇÃO Prof. Alex Stella ABRIL 2011 As opiniões expressas neste…

empresas, levando ao achatamento do orçamento e o prazo de entrega dos serviços. Na grande maioria dos negócios a TI passou a ter um papel fundamental na gestão da empresa. Qualquer aplicação ou serviço em TI requer um levantamento minucioso baseado no PMBOK, visando detalhar o máximo possível de informação para não estourar o orçamento. Diante deste cenário a busca do conhecimento e transformar em riqueza e desenvolvimento, o recurso humano da empresa passa a ter um papel…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Sistemas de Informação GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Gustavo Henrique Audoeno Soares Belo Horizonte 2011 Gustavo Henrique Audoeno Soares GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais,…

atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto. (KERZNER, 2008) Para Vargas (2002), o gerenciamento de projetos consiste, essencialmente, em estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, incerteza e adaptação permanente à dinâmica ambiental. Dentre as metodologias mais recentes de gerenciamento de projetos, uma das mais conhecidas e difundidas é a do Project Management Institute – PMI. Um dos…

INOVAÇÃO NA IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO MULTINACIONAL COM BASE NOS PRINCÍPIOS DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE E UTILIZANDO SOFTWARE COLABORATIVO Autor: Pietro Júnior, Alcides Santo. Instituição: Santista Têxtil S/A. País: Brasil. Objetivos O trabalho apresenta um estudo de caso sobre a experiência de implantação de ferramentas de gestão de projetos na Santista Têxtil S/A. O artigo mostra…