Gerenciamento De Risco

Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta disciplina: – Produzir…

Aquisições são as ferramentas para produzir o trabalho do projeto. Comunicações e Riscos devem ser sempre abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração é a junção de todas essas áreas. Um projeto consiste em pessoas (e máquinas) que utilizam o tempo, materiais e dinheiro realizando trabalho coordenado para atingir determinado objetivo. Área de gerenciamento da integração do projeto Essa área inclui…

individual Módulo: 4 - Gerenciamento de Riscos Atividade: 9.2.2 Fórum – Tarefa Individual Título: Fatores determinantes e os limitantes no planejamento dos riscos de um projeto público Aluno: Fernando Yanosteac Dornelas de Almada Disciplina: Técnicas de Gerência de Projetos Turma: TECGPEAD_T0005_0608 Introdução Um risco é qualquer evento ou condição em potencial que, em se concretizando, pode afetar negativa ou positivamente um objetivo do projeto. Um risco tem uma causa e, se ocorre

Disciplina Gerenciamento de Projetos 1) O gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. Cite explique quais esses processos. Definição das atividades Planejamento dos recursos Estimativa dos custos Orçamentação dos custos e controle dos custos 2) O controle de custos visa influenciar os fatores que criam as mudanças no baseline de custo de forma a garantir que estas mudanças…

Áreas de Competência Gerenciamento de riscos Os riscos de um projeto são descrito como um conjunto de possíveis eventos benéficos ou maléficos que podem ocorrer durante o processo de desenvolvimento de um projeto ou software. Sua necessidade se torna necessária sempre que que houver fatores externos ou internos que impliquem direta ou indiretamente no desenvolvimento de projeto alterando seu planejamento. A identificação desses possíveis eventos ou possibilidades são muito importantes…

Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de…

ser pouco provável, que o conhecimento das 5 áreas seja detido por uma única pessoa, mas ele deve estar presente na equipe, ainda que em pessoas distintas. As 5 áreas são Gerência de projeto, área de aplicação do projeto, ambiente do projeto, gerênciamento geral e habilidades interpessoais. A área de especialização de gerência de projeto diz que para se gerenciar um projeto é necessário saber gerenciar projetos. Os conhecimentos desta área capacitam os que a dominam a gerenciar…

Negócio 4 Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 Data Limite 4 Orçamento Prévio 4 Premissas 4 Restrições 5 2. Planos de Gerenciamento 6 Plano de Gerenciamento de Escopo 6 3.Plano de Gerenciamento de Custos 7 4.Plano de Gerenciamento de Tempo 8 5.Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 9 6.Plano de Gerenciamento de Riscos 10 7.Plano de Gerenciamento de Aquisições 11 1. Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto Colocar aqui o nome do projeto a ser…

GERENCIAMENTO DE RISCO: COMO GARANTIR O SUCESSO DOS PROJETOS DE TI ? Os projetos de Tecnologia de Informação possuem características marcantes, que os diferencia dos demais – são projetos onde o controle sobre as incertezas e as indefinições é um forte fator de determinação do sucesso ou do fracasso do empreendimento. Os projetos de TI iniciam-se com vagas idéias do que se deseja, pouco conhecimento do processo e quase nenhuma visão dos resultados. Este é um cenário normalmente

Plano de Gerenciamento do Projeto Migração de Moeda do Sistema SAP Empresa ASC Versão 2.0 Termo de Confidencialidade As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico Versão Data Autor(2S) Histórico 1.0 09/04/2011 Daniela Brum