Gerenciamento De Projetos Pmbok

1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.”…

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Comparação da ISO 10006 com o PMBOK Qualidade de Software Bruno Edson M. de Albuquerque Filho Bruno Rodrigo Cunha de Abreu Cristiano Campos Cavalcanti Flavio Luiz Martins Fernandes Flavio Melo Gondim Recife, agosto de 2005. ABSTRACT This monograph has a objective of compare the ISO 10006 with the PMBOK, that are standards of Project Management, the focus of this comparison will…

NABUCO ADMINISTRAÇÃO GERAL CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS GUIA PMBOK Recife, 2012 VANESSA VARELA DO NASCIMENTO MACIEL DA SILVA 7º ND CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS GUIA PMBOK Pesquisa apresentada à Faculdade Joaquim Nabuco Unidade Recife, com requisito parcial à obtenção da nota na cadeira de Projeto Empresarial I. Professora do curso…

como profissional em gestão de projetos (PMP por sua sigla em inglês); além disto, se implantou um código de ética para a profissão. No começo dos anos 90 foi publicada a primeira edição do Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP certificados e quase 300.000 cópias vendidas do PMBOK. Desde então,…

SCRUM E PMBOK JUNTOS. É POSSÍVEL? Diego Roberto Rodrigues Borges (ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável…

Projeto Montanha Russa – “Rock-Star” André Ricardo Leão:  André Ricardo Leão. Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase no PMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com. Projeto Montanha Russa – “Rock-Star” André Ricardo Leão: Artigo apresentado na Veris - IBTA, como parte dos requisitos necessários para conclusão do curso de Pós Graduação em Gestão de projetos em TI com ênfase no PMI. Aprovado em __/__/____ Nota: __________ BANCA EXAMINADORA…

Planejamento No guia PMBOK, o Grupo de Processos de Planejamento é o grupo no qual ocorre o maior número de processos. Havendo uma intima ligação entre cada um deles. É na etapa do planejamento que todas as questões relativas ao projeto devem ser planejadas. Levando-se em consideração todas as tarefas a serem executadas; os custos gerados por essas tarefas e do projeto em geral; o tempo de execução; as aquisições necessárias; o planejamento do pessoal envolvido no projeto; e por fim…

COMPARAÇÃO ENTRE A NORMA ISO 21500:2012 E O PMBOK® Marco Antonio de Oliveira Faria* 1. Introdução Em setembro de 2012 a International Standards Organisation (ISO) criou o padrão ISO 21500: Guidance on Project Management (SOTTILE, 2012); essa norma foi publicada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) em…

Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Tecnologia em Marketing GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING Camila Albuquerque de Melo - RA 403182 José Ribamar A. Xavier - RA 402955 Márcio Fernandes de Melo - RA 389397 Samara da Silva Bandeira - RA 403183 Tereza Soutélo de Souza Neta - RA 399945 Manaus-AM 2013 Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Tecnologia em Marketing …

Gerenciamento de projetos PMBOK O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas de execução de atividades para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é feito através do uso de 47 processos metrificados em cada área de atuação dentro de um projeto, segundo a quinta edição do manual de gerenciamento de projetos, PMBOK. (PMBOK, 2013 – Quinta Edição). Pode-se entender que este conjunto de regras traçam os