Gerenciamento De Projetos Mba Fgv

LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos GESTÃO FINANCEIRA DAS ORGANIZAÇÕES Prof. Jânio Plácido de Araújo Sousa, MBA, PMP janio.placido@hotmail.com 1 Mini Currículo do Professor • Profissional certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), formado em Engenharia Mecânica (UFPB), com pósgraduação em Engenharia Econômica e Administração Industrial (UFRJ); Análise, Projeto e Gerência de Sistemas (PUC-RJ); MBA em Controladoria e Gestão Econômica…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. Sustenta Construtora Por Carlos Alberto André Danilo Bulla Rodrigues Ramos Eduardo Antonio Silva Eduardo Rodrigues Machado Luz Junior Leandro Diniz Marcelo de Alcantara PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 10.4 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERÊNCIA DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES MULTICULTURAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro Junho / 2009 1.1.1.1.1.1.1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de

para Serviço de Reciclagem - Recifran Planejamento Estratégico de Marketing para serviço de reciclagem - Recifran MBA em Marketing Turma ABC 21 Alexandre Pinheiro Mourão Elveton Trevellin Jaqueline Nichi José Gomes Lacrimante Professor Orientador: Luis Carlos Seixas de Sá 11 vol. 6 - nº 3 - p. 11-54 - 2008 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2007 12 Planejamento Estratégico de Marketing para Serviço de Reciclagem - Recifran SUMÁRIO…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

Introdução a BPM Gerenciamento de Processos de Negócio Potencializando Resultados Introdução Alexandre Sousa, CBPP @ 2014 alexandre.sousa@bpmschool.com.br www.bpmschool.com.br www.bpmschool.com.br Alexandre Sousa, CBPP Introdução a BPM Credenciado @ 2014 www.bpmschool.com.br Alexandre Sousa, CBPP Introdução a BPM FACILITADOR • Gestor Regional da ABPMP-CE • Diretor do BPM School / Exultar • Membro da Sociedade Brasileira de Coaching • 19

Silva de Almeida Dilmar de Oliveira Souza Eduardo Pelaes Garcia Névio Cacioli Junior Wagner Aparecido de Almeida Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Junho/2009 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA em Gestão Empresarial O Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Negócio para a abertura de Empresa de Transporte Profissional de pessoas elaborado por: Ana Claudia

Ocidental – GO, Especialista em MBA - Gestão de Projeto Estratégicos – Metodologia PMI e Estudante de - MBA – Gestão de Logística. Este artigo tem o objetivo de demonstrar os riscos da implementação de arte marcial em comunidade carente sem infraestrutura básica e demonstrar como se devem mitigar esses risco para que os praticantes e professores possam praticar tal atividade utilizando o C.H.A. (Conhecimento, Habilidade e Atitude). E primordial no âmbito de um projeto que os riscos sejam…

conceitos que você precisa conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador. Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Quando ocorre esta confusão, o projeto corre riscos desnecessários. Um risco é todo evento que pode impactar o projeto, para o bem e para o mau. Se o risco pode é benéfico ao projeto, chama-se…

da ISO9001+ISO14001+OHSAS18001+Conformidade Legal de SST + MA ODEBRECHT – PANAMÁ – Auditoria de Diagnóstico para Implantação da OHSAS18001 e ISO14001; Petrobrás (Engevix) – 2ª. Parte 00.103.582/0001-31 - Auditoria da OHSAS18001: 2007 MARIM Gerenciamento de Resíduos – 3ª. Parte 07.343.920/0001-51 - Auditoria da ISO9001:2008+ISO14001:2004 (1ª. Anual de Manutenção) Petrobras (UN-BS-Merluza) - 3ª. Parte 33.000.167/0001-01 - Auditoria da OHSAS18001: 2007+ISO14001: 2004 (1ª. Anual de…