Gerenciamento De Projetos Fgv

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS Gerênciamento de Escopo Adenilson Roberto Rodrigues Danielly Herondina de Souza Felippe Paola Cristina de Oliveira Jair Fogaça Prof. Fábio Vazquez Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tencnologia da Informação (GTI0084) Prática Módulo III 11/11/14 RESUMO Este trabalho tem como principal função a de especificar e esclarecer o sentido e utilização do gerenciamento de escopo, sendo este um ponto de referência, por incluir…

MBA em Gestão de Projetos Unidade: Módulo A Tutor: Valter Castelhano de Oliveira RA: DESAFIO PROFISSIONAL MBA em Gestão de Projetos, Pós-graduação 2014, Módulo A: Projeto Super Célula empresa UB – Usinagem Brasil. Estudo de caso sobre as disciplinas: Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade. Sumário 1) Introdução

Gerenciamento de Riscos AULA 01 - Conceitos, importância, processos planejar o gerenciamento de riscos e identificar os riscos Flávio Aitel Rodrigues 2013 Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Riscos Flávio Aitel Rodrigues Página 2 de 22 Gerenciamento de Riscos em Projetos Sumário SUMÁRIO ..................................................................................................................................... 3 TABELA DE FIGURAS ...............

GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK: DESAFIOS PARA OS GESTORES Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar, entre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais e por que as mesmas estão presentes no processo de gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK. Pretende verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em

Resumo de Gestão Contratos – GC/DEC/ FGV Jalpita 1/4 GESTAO DE CONTRATOS ÚLTIMO RESUMO (Fonte ) 1. A Lei 8666/93 é um conjunto de regras que devem ser seguidas para contratação, não é um processo. Ela é o “que” fazer e não o “como” fazer. 2. As IN 02/2008 (serviços em geral) e IN 04/2010 (soluções de TI) são modelos de processos de contratação. Apesar da IN 04 está voltada para TI, muitos órgãos já se manifestaram no sentido de usar o processo, com as devidas…

Preços do Mercado, calculado pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). A coleta de preços é feita entre os dias 21 do mês anterior e 20 do mês corrente, com divulgação no dia 30. É composto por três índices: Índice de Preços no Atacado (IPA), Índice de Preços ao Consumidor (IPC) e Índice Nacional do Custo da Construção (INCC), que representam 60%, 30% e 10%, respectivamente, do IGP-M. É um dos índices mais utilizados. IPC - Índice de Preços ao Consumidor, calculado pela FGV, mede a inflação…

4)Acompanhamento do Projeto de Implantação e montagem de uma caldeira Vincke geradora de vapor e óleo térmico, na Duratex (Itau) (abr/1996 a ago/1997); 5) Acompanhamento do Projeto Básico de Expansão da Celulose Riograndense pela Bechtel - BE&K Engineering (Alabama - USA) por cinco meses, incluindo reforma na Caldeira de Recuperação da Babcock, e, atuação no Brasil como Líder de Processo e Coordenador de SMS.(2000 / 2001) Como Engenheiro de Processos e Especialista em…

Practices Professor: Luiz Fernando Barbieri AULA 01 Revisão: 01 Atualizado em: 05/07/2012 Short Bio Luiz Fernando Barbieri, M.Sc. Professor do Ibmec, FGV, UFF, Infnet, HSM e Unifa Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense - UFF, com MBA em Organizações e Estratégia pela UFF, MBA em Gestão de Projetos pela Coppe/UFRJ, MBA em Administração e Sistemas de Informação na UFF, graduado em Pedagogia Empresarial e Direito. Atuando há mais de 12 anos em…

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 – áreas de conhecimento e aspectos estruturais Título: Gerenciamento do projeto em um mundo globalizado Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos - MB05 Turma: Introdução A economia mundial avança rumo ao rompimento de fronteiras geográficas. As inovações tecnológicas, principalmente na área de telecomunicações e na informática, auxiliam no rompimento dessas fronteiras. Cada vez mais as companhias buscam novos mercados isso forçou uma…

Janeiro/2005 – Dezembro/2013 Responsável por Implementação de Projetos em TI (Infraestrutura, Sistemas NAJ), Helpdesk e Infraestrutura. Aumento na carteira de clientes de empresas de médio porte; aumentando do faturamento mensal na prestação de serviço em 35%. Melhora no gerenciamento e distribuição de tarefas e gerenciamento de equipe para prestação de serviço e suporte a gama de usuários empresariais. Automatização de estratégias de suporte