Gerenciamento De Projetos Fgv Planejamento Estratégico

perspectivas do Modelo de Alinhamento Estratégico de TI Gilberto Zorello (USP) gilberto.zorello@poli.usp.br Resumo Este artigo apresenta o Modelo de Alinhamento Estratégico proposto por HendersonVenkatraman e os modelos de governança de Tecnologia da Informação (TI) propostos pelas metodologias COBIT e ITIL. Analisa a compatibilidade entre os processos do COBIT e do ITIL e como estas metodologias podem contribuir com as perspectivas de alinhamento estratégico propostas pelo modelo de…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 – FASES DE UM PROJETO Atividade: GESTÃO DE PROJETOS I Título: Metodologia de Gerenciamento de Projetos em empresas de pequeno e médio porte. Aluno: Fabiana Torres Ferreira Balbino Disciplina: Gestão de Projetos Turma: BBPER- GP – TURMA 14 Introdução Projeto é um processo único, consistente, com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término, conduzida para atingir um objetivo com…

jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o alinhamento estratégico da Companhia, as diretrizes e metas estabelecidas no referido plano. A metodologia implementada teve como objetivo conferir dinamismo, processo contínuo e integrado, concernente à flexibilização e à expansão do setor…

Desenvolvimento de Recursos Humanos da MAPFRE ÍNDICE 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 4. 5. RESUMO INICIAL INTRODUÇÃO CORPO DO TRABALHO O GRUPO MAPFRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MAPFRE METODOLOGIA E PROCESSOS ESTRATÉGICOS APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS CARREIRA PROCESSOS DE AVALIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO CONHECIMENTO PROGRAMAS DE APOIO PESSOAL E PROFISSIONAL…

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

Silva, Leandro Noemi representante48@gmail.com Graduando em Administração Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI RESUMO Neste artigo veremos como o planejamento estratégico de recursos humanos nas empresas, tem grande importância, juntamente com a implementação do sistema de desenvolvimento dos colaboradores com planos de cargos e salários bem elaborados, dando expectativas de futuro aos…

MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio; - Gestão de Riscos; - Gestão de Processos e Qualidade. Caio Vinícius dos Reis Anhanguera Jundiai Haroldo Simões RA: 2480955084 / CPF: 316.403.808-92 DESAFIO PROFISSIONAL Projeto da Empresa UB – Usinagem Brasil Ltda. – “Super Célula” Sumário INTRODUÇÃO.......................................................................................................

INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se encontram. O cenário das empresas contemporâneas é um ambiente de constantes mutações, sentindo a necessidade de aperfeiçoamento de seus processos de planejamento para possíveis modificações futuras, pois nenhuma empresa esta imune às ameaças do ambiente, assim é fundamental fazer revisões periódicas e estar analisando o diagnostico organizacional para identificar essas possíveis…

-Prospectar novos clientes; -Controlar materiais; -Reutilizar novos insumos; 2.2 PROPOSTAS PARA CADA ÁREA DA EMPRESA: Área de RH: *ações de planejamento: -processo de recrutamento e seleção de pessoal onde a localização, busca e obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa. -planejamento da mão-de-obra; definir a quantidade de pessoas necessárias para a empresa, e das competências que ela deve ter. *ações de organização:…

CENTRO DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO REGIONAL - CTDR PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO PÚBLICA JOÃO PESSOA Junho / 2009 PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO PÚBLICA UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO REGIONAL - CTDR Projeto Político-Pedagógico do Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO PÚBLICA Comissão de Elaboração do Projeto Político-Pedagógico Prof. Anielson…