Gerenciamento De Projetos E Gerenciamento Estratégico De

Gestão da Tecnologia da Informação Aula 02 – TI e Alinhamento Estratégico Prof. Vinicius Calegari Baltar gasbaltar@gmail.com Governança Corporativa Gestão da Tecnologia da Informação Fornecer um direcionamento estratégico. Garantir que os objetivos sejam alcançados. A Governança Corporativa é um conjunto de práticas de relacionamento entre acionistas, cotistas, conselho de administração, diretoria e conselho fiscal, que tem a finalidade de otimizar o desempenho da…

Modelos de maturidade em gestão de projetos Introdução  Modelos de Maturidade: São mecanismos capazes de quantificar numericamente a maturidade. Estes modelos auxiliam a elaboração de processos, indicam melhores práticas e fazem com que as organizações se desenvolvam de forma constante. Modelos de Maturidade  Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) – PMI  Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM) – Harold Kerzner Modelos de Maturidade  Organizational…

PROPOSTA DE MÉTODO DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS PARA ÁREA DE ENGENHARIA DE TERMINAIS E DUTOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto Joinville (SC) Agosto/ 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso

software sob medida . São Paulo: Érica, 2012. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 4. ed. Saraiva, 2012. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5. ed. Saraiva, 2014. TCC…

PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Tecnologia da Informação V e VI UNIP WANDERLAN FERREIRA DE SOUSA Projeto Integrado Multidisciplinar Cargill Goiânia-GO 2015.1 WANDERLAN FERREIRA DE SOUSA PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI UNIP Cargill RESUMO Atualmente, a Cargill declarou receita de R$ 120 bilhões, e lucro de US $ 3,64 bilhões dólares no ano fiscal de 2008. Empregando mais de 160.000 pessoas em 67 países, é responsável por 25% de todas as exportações de…

Introdução à Gestão de Projetos Módulo 1 Contextualização Brasília - 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Curso cedido pelo Conselho Nacional de Justiça - CNJ - do curso original: Gerência de Projetos. Conteudista: Luiz Otávio Borges de Moura (2013) Remodelagem, Adequações e…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS CELIO DE PADUA GUEDES FILHO A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS CURITIBA 2014 1 A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS <Nome completo do aluno>Celio de Padua Guedes Filho1 < e-mail > celiopaduaguedes@yahoo.com.br RESUMO O gerenciamento de projetos é muito importante .... no ambiente empresarial de hoje, quando se considera as consequências da falta de bom gerenciamento de projetos ou quando esta gestão é mal aplicada aos…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7NA PROJETO EMPRESARIAL I PROFª. ELAINE BRASILINO Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guide PMBOK®) Recife 2012.1 RESUMO A gestão de projetos de acordo com a visão do Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute), pode ser utilizada ferramenta para gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios…

Ferramentas de Software para Gestão de Projetos Critérios para escolha de Ferramentas de Gestão para Empresa de Monitoramento e Rastreamento de Veiculos. Software de controle do projetos da empresa TruckCar Introdução Com foco em recuperação de veículos leves e pesado a TruckCar é uma organização multinacional que idealiza, desenvolve, fabrica e comercializa produtos, serviços e soluções…

Professor: Ludovico Szygalski Junior Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVOS DO PROJETO 6 3. RESPONSAVEIS PELO PROJETO 7 4. ESCOPO DO PROJETO 8 5. REQUISITOS DO PROJETO 10 6. PREMISSAS DO PROJETO 11 7. RESTRIÇÕES DO PROJETO 12 8. PLANO DE AÇÃO 13 8.1. Reconhecimento de mercado 13 8.2. DIAGNOSTICO 13 8.3. PLANEJAMENTO 14 9. ANALISE DE MATURIDADE 15 9.1. Plano estratégico de TI 15 10. PLANO ESTRATÉGICO 17 10.1. Contribuição para Organização. 17 10.2. Excelência…