Gerenciamento De Projetos E Comunicação

VIABILIDADE DE PROJETOS E GERENCIAMENTO DE PROJETOS SÃO PAULO – 2012 Quais as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos, e qual delas em sua opinião é a mais importante? As nove áreas da gestão de projetos são: 1. Escopo: Processo que defini e documenta o projeto desenvolvendo uma descrição detalhada do produto, formalizando a aceitação das entregas e monitorando o estado do projeto gerenciando mudanças. Consiste em coletar requisitos, criar EAP – Estrutura analítica do…

Desenvolvendo um plano de marketing sob a ótica de gerenciamento de projetos Juliana Caminha Noronha (UNIFEI) Carlos Eduardo Sanches (UNIFEI) Julia Cristina Caminha Noronha (UNIFEI) Carlos Henrique Mello (UNIFEI) Resumo: As organizações modernas procuram a todo o momento preencher as lacunas entre o planejamento e a execução. É fato que estratégias que estiverem desvinculadas do conceito de efetividade de seus resultados serão desprezadas, por melhor contextualizado que seja o…

Gerenciamento de Projetos Prof. Rogério da Silva Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento da Qualidade – processos necessários para que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Consiste em planejar, assegurar e controlar a qualidade. Referência PMBOK – Capítulo 8 Em outras palavras... É garantir a satisfação plena do cliente entregando o produto ou serviço no prazo combinado e no orçamento estipulado. Gerenciamento da Qualidade Esta área está…

constante mudança, ela está acontecendo em um ritmo cada vez mais acelerado. Então, você deve concordar que a cada dia que passa mais e mais produtos e serviços têm aparecido. Essa aceleração crescente favorece o gerenciamento de projeto. Tom Peters, guru norte-americano do gerenciamento de negócios, desde a década de 70 até o presente, é fascinado por esse assunto. Seus livros e artigos repetidamente batem na tecla de que a economia está mudando, de que a inovação é contagiosa e que…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 MECANISMOS DE PARTICIPAÇÃO E O GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS EM OBRAS PÚBLICAS Jacemir Barbosa Ribeiro (UFF) Orlando Celso Longo (UFF) Resumo O Brasil se depara com o seguinte dilema: como crescer, realizar obras de infraestrutura e promover a qualidade de vida da população, harmonizando eficiência econômica, equidade social e preservação ambiental? E como promover equidade sociaal sem ouvir as partes interessadas?…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do…

1 – Pode se afirmar que projeto é: Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para inicio e término. Segundo o PMI, um projeto é um esforço temporário com finalidade de criar um produto/ serviço único, para isso é necessário ter atividades sincronizadas coordenadas, com datas de inicio e término, Um projeto não é uma perspectiva, conquista ou planejamento para solução de problemas. 2 – Sobre conceitos de Projeto Programa e Portfólio,…

Plano geral do projeto PROJETO IMPLANTAÇÃO dO ep NO BANCO BETA S/A - bb Cliente; Diretoria de Assuntos Estratégicos Definição: Implantação do Escritório de Projetos Gerente do Projeto: João Alfredo Equipe: Grupo 1 (Maria Léa, Flúvia, Fábio, Scott, João Alfredo e Moreti) Cliente: Banco Beta S/A Versão/Data 1.1 — 04/12/2006 Classificação: CONFIDENCIAL Aprovações Função no Projeto / Cargo Nome Data Assinatura Patrocinador – Banco Beta S/A Sr. José Maria 05/12/2006 Diretoria…

Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão de Projetos Conteúdo para impressão Módulo 1: Contextualização Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. ENAP Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Diretora de Formação Profissional Maria Stela Reis Diretor de Comunicação e Pesquisa Pedro Luiz Costa Cavalcante Diretora de Gestão…

Processos e Projetos PÓS-GRADUAÇÃO Carreiras e Competências em Gerenciamento de Projeto Por: Kent Crawford e Jeannette Cabanis-Brewin Fonte: Revista MundoPM A causa primária do problema ou insucesso de projetos era a falta de gerente de projeto qualificado (1). Isso porque eram raros os gerentes de projetos treinados. Atualmente, com a proliferação de programas de graduação, cursos de treinamento e o crescimento de pessoas certificadas este problema é bem menor. O problema…