Gerenciamento De Projetos Dalton Valeriano

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS – UNIMONTES FELIPE FRANCISCO DE OLIVEIRA GABRIEL ALMEIDA LIMA VASCONCELOS VAGNER DE SOUZA CALDEIRA FILHO GESTÃO DE PROJETOS MONTES CLAROS/2013 Felipe Francisco de Oliveira Gabriel Almeida Lima Vasconcelos Vagner de Souza Caldeira Filho GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao Curso de Graduação da Universidade Estadual de Montes Claros, para apresentação de seminário na disciplina Gestão da Informação e do…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM PROJETOS TURMA: PROJETO X IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE DO RAMO DE SEGUROS Brasília, DF Agosto de 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM PROJETOS TRABALHO FINAL INDIVIDUAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: XXXXXXXX TURMA: PROJETO X PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM…

QUALIDADE E DESEMPENHO ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO POR PROJETO. ESTUDO DE CASO DOS LOCAIS DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA EM CURITIBA Sebastião Ribeiro Soares 1 Hilda Alberton de Carvalho 2 RESUMO O artigo em questão tem por objetivo apresentar o estudo de caso no setor de produção, em uma empresa de tecnologia, ao implementar o uso de indicadores de qualidade e desempenho, através do gerenciamento por projeto. Ao longo deste estudo apresentar-se-á o gerenciamento por projeto com uma das…

Trabalho do Curso de Administração GUEELY: Gestão de Projetos, Ética e Responsabilidade Social, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Negócios Internacionais. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESAFIO nº 1: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.1 ANÁLISE DE MERCADO 4 2.2 Plano de marketing 5 2.3 ANÁLISE DA GUEELY 5…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO. Áurea Araujo Bruel Engenheira Civil, Mestranda em Engenharia, PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail aabruel@yahoo.com.br Mônica Luise Schmitdinger Thá Arquiteta, Mestranda em Engenharia, PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail mls_tha@hotmail.com Sílvio…

IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Eder Neves da Rocha Especialização – Pós-graduação Lato Senso MBA em Gestão de Projetos Belo Horizonte 2010 Eder Neves da Rocha IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Monografia apresentada como exigência parcial ao IETEC – Instituto de Educação Tecnológica – para obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos, na Área de concentração Gestão Avançada de Projetos sob a orientação do Prof. João Carlos Boyadjian. Belo Horizonte 2010 À minha Mãe e…

Gestão de Projetos: Uma Abordagem do Guia PMBOK Autores: Talita de Castro Santos e Leíza Cavalcanti de Medeiros Quinino (UFPB) RESUMO O presente artigo vem explanar a gestão de projetos de acordo com a visão do Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute), como ferramenta para gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor condução. Fundamentado numa…

Introdução: Objetivo Geral: Analisar o impacto da Sustentabilidade e a utilização das boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI – Project Management Institute no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento”, executado através da Gestão Estratégica Orientada para resultados – GEOR, metodologia desenvolvida pelo Sistema SEBRAE. Justificativa: O Sistema SEBRAE – Serviço de Apoio às Pequenas e Micro…

Gestão Eficaz de Projetos na Engenharia Civil Odir de Oliveira Willian Alves URI -, Universidade Regional Integrada, Curso de Engenharia Civil – E.C. Campus II – RS 331, n° 345 – Bairro Demoliner CEP 99700-000, Erechim, RS. Resumo Na economia moderna, o conceito de projeto torna-se cada vez mais importante. É crescente o número de empresas e organizações sem fins lucrativos que estruturam suas atividades como projetos. Personalização de produtos, necessidade de

qualquer evento. Segundo (Valeriano, Dalton L) “A gestão do risco, como as gestões da qualidade, da configuração etc.. geralmente são partes de gestões superiores que abrangem as do projeto: as de nível de programa que contém o projeto ou da organização ou mesmo de entidade de ambiente externo: órgãos financiador, patrocinador etc.” Na citação acima percebemos que o GR é importante para garantir mais qualidade no desenvolvimento do projeto diminuindo o a ocorrência…