Gerenciamento De Projetos Dalton Valeriano

Sumário 1. Introdução....................................................................................... 4 2. Projetos........................................................................................... 4 2.1. Conceitos de Projeto....................................................................... 5 2.2. Fases e Ciclo de Vida de um Projeto.............................................. 5 3. Conclusão......................................................................

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA EDER COSTA ESTUDO DE CASO - QUAL A CONTRIBUIÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM UMA ORGANIZAÇÃO PRIVADA? Palhoça (SC) 2015 SUMÁRIO RESUMO.................................................................................

| |O Gerenciamento de Projetos Aplicado a Indústria da Confecção Informal | | CURSO: Gerenciamento de Projetos | |ÁREA DA PESQUISA: Fundamentos e conceitos em gerenciamento de projetos

Definição de gestão, administração e gerenciamento Gestão de projetos, gestão de pessoas, administração de empresas, gerenciamento de recursos… Termos comuns hoje em dia, mas muita gente se confunde e não entende a diferença entre um e outro. Frequentemente nos deparamos através da literatura e em nosso cotidiano com os termos administração, gerenciamento e gestão sendo utilizados como sinônimos. Cada autor tem sua própria definição. Cada colaborador dentro de uma organização…

Gestão do Tempo Resumo O Gerenciamento do Tempo ou Prazo em Projetos, que o PMBOK define como sendo “os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado”, cuja importância procura tratar este artigo, normalmente tem destacada influência para o êxito dos projetos e, portanto, na grande maioria deles, demanda cuidados constantes de gestão, desde o planejamento até a entrega final. Assim, como não poderia deixar de ser, requer disciplina e controle eficiente, para

OBJETIVOS Propiciar aos participantes uma revisão dos conceitos de Administração Geral aplicados à Administração de Projetos, além do conhecimento adequado de Técnicas de Planejamento, Organização e Controle de Projetos, com ênfase na Engenharia Simultânea. METODOLOGIA As aulas são expostivas apresentando o conteúdo teórico com exemplos, apresentação de estudos de casos e de trabalhos dos alunos. AVALIAÇÃO Estudos de Caso 1 5% Estudos de Caso 2

Dos Projetos contemporâneos: São cada vez mais importantes no mundo, os fatores que fizeram os projetos mudarem e ficarem mais contemporâneos foram; a responsabilidade pelos lucros e perdas, a necessidade pela redução do tempo e finalização do projeto e integração de todas as áreas em torno do projeto. Dos projetos e processos: Os processos existem desde os egípcios, e foram se aperfeiçoando com o passar do tempo, durante a revolução industrial ficou mais destacado a importância de novos…

1.2 RESUMO O contexto deste trabalho inicia com o tema de Gerenciamento de Projetos, com a introdução e caracterização de projeto. Dividido em tópicos e subtópicos sobre o ciclo de vida de um projeto passando desde a conceituação, planejamento, implementação e encerramento. Também abordando o tema de stakeholders, tendo a finalidade de obter conhecimento dentro de todas as etapas vivenciadas na elaboração e gerenciamento de projetos. 1.3 INTRODUÇÃO Com o inicio deste trabalho…

Projetcus. Ao iniciar a conversa com o colaborador Seu Gestor foi questionado quanto a definição de projeto, sem saber ao certo o que se compreende por um projeto, apesar de sempre achar que realiza um projeto ao fechar um novo contrato para a realização de uma festa infantil, Seu Gestor colocou-se a ouvir o que Agnaldo Projectus tinha a falar. Num primeiro momento era necessário entender o que é um projeto, assim: Fonte:…

da realização dos potenciais da empresa. (KOTLER, 2005) Livro: KOTLER, Plilip KELLER, Kevin Lane: Administração de Marketing. 12ª Edição “A missão é em essência, o propósito da organização”. (Valeriano, 2000); Livro: VALERIANO, Dalton L., Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. “Missão é a razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro”. (Oliveira,1999); Livro: OLIVEIRA, D. P. R., Planejamento…