Defini Es De Vis O Miss O E Valor

Grupo Estrategy

Definições de Visão, Missão e Valor

VISÃO

“Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente.”

(COLLINS e PORRA, 1998).
Livro: PORRAS, Jerry I., COLLINS, James C. Construindo a visão da empresa.

Oliveira (2005), a visão representa um cenário ou horizonte desejado pela empresa para atuação.
Livro: OLIVEIRA, D. P. R., Planejamento Estratégico, Conceitos metodologia práticas. 22.ed

“o conceito de visão é muito amplo, porém pode ser definido como um conceito operacional que tem como objetivo a descrição da auto-imagem da organização: como ela se enxerga, ou melhor, a maneira pela qual ela gostaria de ser vista.”

Costa (2007)
Livro: OSTA, E. A., Gestão estratégica, Da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. Ed.

Oliveira apud Quigley nos orienta ainda;

• Estabeleça uma visão tão clara quanto o objetivo de lucro;

• Defina e respeite o direito das pessoas;

• Certifique-se que a visão e os valores se direcionam aos focos básicos, ou seja, aos consumidores, funcionários e fornecedores

Livro: OLIVEIRA, D. P. R., Planejamento Estratégico, Conceitos metodologia práticas. 22.ed.

MISSÃO

“Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa.”

(DRUCKER, 2011).
Livro: DRUCKER, Peter F., A Administração na Próxima Sociedade.

Philip Kotler defende a idéia de que;

“Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da