Gerenciamento De Projetos Complexos

de Projetos Elaboração e Análise de Projetos CARGA HORÁRIA: 60 hs Adaptado para a Disciplina do Curso de Administração do Centro Universitário UNIPLAN. Elaboradores: Djenane Arraes Moreira Mauricio Rebelo Velloso da Silveira Revisão: Frederico José da Silva SUMÁRIO Apresentação Organização da disciplina Introdução Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Capítulo 1 – Ambiente de Projeto 1.1 – O que é projeto 1.2 – Porque fazer um projeto 1.3 – Onde desenvolver…

Univesidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões URI – Campus de Santo Ângelo Engenharia de Software III Plano de Projeto do Software LocControl – Conrole de Vídeo Locadora Aluno: Luciano Flores Figueriedo Professor: Paulo Betencourtt Semestre: 2010/II Santo Ângelo, 08 de Dezembro de 2010 Histório de Atualizações Versão Data Descrição da Mudança Planejamento da Gestão do Escopo Estimativas de Custos Responsável Versão 1.0 23/09/2010 Luciano…

Empresa Júnior de Gestão de Negócios da UFRJ Título do case: A adaptação da Estrutura Analítica de Riscos à precificação de projetos Categoria: Projeto interno Temática: Projetos Resumo Através de intenso estudo do PMBOK no segundo semestre de 2008 foi detectada a necessidade de identificação e mensuração do risco de um projeto antes de ser aceita sua realização pela Ayra Consultoria. A adequação da Estrutura Analítica de Riscos (EAR), fornecida pelo PMBOK, à realidade da…

Encerrar Projetos? Gestão de Projetos Curso 5 – Como Executar, Monitorar, Controlar e Encerrar Projetos? -1- Curso 5 – Como Executar, Monitorar, Controlar e Encerrar Projetos? SUMÁRIO PÁG MÓDULO 1 - EXECUÇÃO ........................................................................................................................ 3 Envolver as pessoas e desenvolver a equipe do projeto .................................................................. 4 O…

Passo Fundo, Dezembro de 2012 Sumário 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de Gerenciamento de Projetos 4 1.3. Perfil do gerente de projetos 5 2. PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 7 2.1 Definição 7 2.2 Grupos de Processos do PMBOK 8 2.3 Áreas de Conhecimento do PMBOK 8 3. Gerenciamento Àgil de Projetos 10 3.1 Áreas de Conhecimento do PMBOK 10 3.2 Fases APM 10 3.3 Scrum 12

Disciplina Metodologias de Projeto Enunciado Elaborar fichamento dos três textos que tratam dos assuntos “modelos para gestão de projetos” e “métodos para levantamento de informações para projeto” preenchendo os campos do formulário de forma sintética para demonstrar as ideias e pontos principais tratados pelo(as) autores(as). Referências Texto 1: PATAH, Leandro. Avaliação da relação do uso de métodos e treinamentos em gerenciamento de projetos no sucesso dos projetos através de uma perspectiva

Sistema de gerenciamento e planejamento de empreendimentos O projeto é um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e são interdependentes. As atividades que compõe um projeto são compostas e executadas por recursos de: mão-de-obra, materiais, equipamentos... Esses recursos são aplicados diretamente às atividades, agregando valor ao produto final. O planejamento desses recursos que são aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente…

Áreas do gerenciamento de Projetos Figura 1 - Processo integrado de gerenciamento de projetos com as nove áreas de conhecimento Cada uma dessas áreas tem um detalhamento específico e uma abrangência própria, porém está integrada, a todo momento, com as demais, formando um corpo sistematizado. De maneira resumida, cada uma dessas áreas pode ser assim definida: Gerenciamento da Integração: Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os componentes do projeto…

Processos de gerenciamento de projetos de um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: • Selecionar os…

no PMBook, assim desenvolvendo a documentação do projeto e ainda tendo a agilidade exigida pelo mercado. Introdução O conjunto de práticas em gestão de projetos que faz parte da metodologia do PMI parte de encontro com metodologias ágeis como o Scrum e Extreme Programming (XP) apesar de parecerem distintas possuem mais semelhanças que divergências. A metodologia do PMI é flexível e adaptável a diversos tipos de projetos. O planejamento em iterações curtas que…