Gerenciamento De Projetos Com Scrum

apresentando características ágeis tem surgido nos últimos anos. Para auxiliar os profissionais, ligados ao desenvolvimento de software, interessados na utilização da abordagem ágil, na escolha de um método ágil que melhor se adapte às necessidades dos seus projetos, equipes e/ou organizações, este artigo apresenta uma comparação entre os processos de desenvolvimento de alguns destes: Extreme Programming(XP) ScrumBEEDLE et al, 1998), FeatureDrivenDevelopment(FDD) e comparação é o…

PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO SCRUM Paulo Roggê de Castro[1] “A simplicidade de carácter é o resultado natural de profundo raciocínio.” [2] O desenvolvimento a seguir vem a tratar de um método de desenvolvimento de sistemas de computador denominado SCRUM, este é considerado um método ágil para o processo de construção do software, sendo voltado ao gerenciamento de projetos. Ken Schwaber, desenvolvedor de…

desenvolvido. Para se iniciar um projeto de desenvolvimento é necessário implantar um modelo de processo, escolher as ferramentas de acordo com a tecnologia que será usada e seguir o projeto de acordo com o modelo de processo. MODELOS DE PROCESSO Modelos de processo são essenciais em projetos de desenvolvimento. A partir da implantação destes, uma série de riscos são extintos e ocorre uma padronização nos projetos, o que aumenta a credibilidade da empresa e facilita o gerenciamento dos…

METODOLOGIA SCRUM Luis Fillipe • Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. • Possui seu foco no gerenciamento de projeto da organização onde é dificil planejar à frente. • Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em iterações, que são chamadas de Sprints no caso do Scrum. • O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. • As…

Metodologia SCRUM Hugo Cisneiros RM 60900 Moyses Santana Jacob RM 63484 Stelvio Mazza RM 63117 Tiago Pereira RM 63115 SCRUM? O que é isso? ● ● SCRUM é um modelo de desenvolvimento ágil de software que fornece métodos para se definir o planejamento, os principais papéis de pessoas e a forma de trabalho do time. Nos modelos de Desenvolvimento Ágil, o principal objetivo é obter um produto rapidamente e com qualidade. Para isto, as metodologias que participam…

ENTRE AS SEGUINTES:METODOLOGIAS DE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE....................................8 4.1 RAD:......................................................................................................................8 4.2 SCRUM..................................................................................................................8 4.3…

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Curso Técnico em Informática PROJETO DE PESQUISA Métodos Ágeis Passo Fundo 2013 DESENVOLVIMENTO Engenharia de Software A Engenharia de Software surgiu na década de 60. É um curso direcionado para o desenvolvimento e manutenção de sistemas de softwares, que vem crescendo muito atualmente. Um engenheiro de software pode atuar em várias áreas como: programador, engenheiro de requisitos, arquiteto…

de TI. 1. Introdução A Powerlogic Consultoria e Sistemas é uma empresa brasileira, com sede em Belo Horizonte, com 12 anos de existência atuando no segmento de desenvolvimento de produtos e soluções e de serviços de fábrica de software. Como projetos piloto para implantação do processo de melhoria contínua da Powerlogic, a área a ser avaliada, primeiramente, foi a de Produtos (P&D). Como principal objetivo desta iniciativa, a Powerlogic teve seu foco voltado para a melhoria da…

rápidas 6. Metodologias ágeis A prioridade é satisfazer ao cliente através de entregas contínuas e freqüentes; Receber bem as mudanças de requisitos, mesmo em uma fase avançada do projeto; Entregas com freqüência, sempre na menor escala de tempo. As equipes de negócio e de desenvolvimento devem trabalhar juntas diariamente; Manter uma equipe motivada fornecendo ambiente, apoio…

SCRUM Introdução • 1986 – nasce a ideia – Takeuchi e Nonaka • Equipes pequenas/multifuncionais = maior eficácia 12/3/14 2 Introdução • 1993 – vamos tentar! • Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna • Easel Corporation • Concepção, documentação e implementação 12/3/14 3 Introdução • 1995 – Ken Schwaber • Formalização • Propagação 12/3/14 4 Introdução • STANDISH GROUP: A maioria dos projetos (72%) de TI falham • Falta de recursos • Estouro