Metodologias ágeis

INTRODUÇÃO
À medida que as organizações tornam-se cada vez mais dependentes da indústria do software, ficam mais evidentes os problemas relacionados ao processo de desenvolvimento de sistemas: alto custo, alta complexidade, dificuldade de manutenção, e uma disparidade entre as necessidades dos usuários e o produto desenvolvido.
Acreditando que o processo utilizado é um dos motivos para a ocorrência desses problemas, um segmento crescente da Engenharia de Software vem defendendo a adoção de processos mais simplificados conhecidos como métodos ágeis, que visam a desburocratização das atividades associadas ao desenvolvimento.
Os métodos ágeis têm despertado um grande interesse entre a comunidade de desenvolvimento de sistemas. E, acredita-se que devido a esta demanda, uma considerável quantidade de métodos apresentando características ágeis tem surgido nos últimos anos.
Para auxiliar os profissionais, ligados ao desenvolvimento de software, interessados na utilização da abordagem ágil, na escolha de um método ágil que melhor se adapte às necessidades dos seus projetos, equipes e/ou organizações, este artigo apresenta uma comparação entre os processos de desenvolvimento de alguns destes: Extreme Programming(XP) ScrumBEEDLE et al, 1998), FeatureDrivenDevelopment(FDD) e comparação é o resultado de uma análise das atividades adotadas por cada um dos métodos.

MÉTODOS ÁGEIS
A “indústria do software” sempre contou com métodos cujos processos de desenvolvimento eram baseados em um conjunto de atividades predefinidas, descritas como processos prescritivos, onde muitas vezes, o trabalho começava com o levantamento completo de um conjunto de requisitos, seguido por um projeto de alto-nível, de uma implementação, de uma validação e, por fim, de uma manutenção.
A partir da década de 90, começaram a surgir novos métodos sugerindo uma abordagem de desenvolvimento ágil onde os processos adotados tentam se adaptar às mudanças, apoiando a equipe de desenvolvimento no seu trabalho.