Gerenciamento De Projetos Cinco Fases

UNICID – UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. SÃO PAULO – SP 2015 DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. Monografia apresentada à UNICID – Universidade Cruzeiro do Sul, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia…

Rodrigues Material de Apoio Exercı́cios para NP2 1) Durante uma reunião da equipe do projeto, um membro da equipe sugere um aumento para o escopo do trabalho, que está além do escopo do termo de abertura do projeto. O gerente do projeto aponta que a equipe precisa se concentrar em completar todo o trabalho e somente o trabalho requerido. Isso é um exemplo de: a. Processo de gerenciamento de mudança b. Gerenciamento do escopo c. Análise da qualidade d. Decomposição do escopo…

GESTÃO DE PROJETOS Sumário 1. ETAPA 1 1.1 Passo - Natureza do Projeto e Desenvolvimento do Conceito Foi realizada uma pesquisa sobre as aulas temas e, depois de lido o artigo indicado, foi discutido pelo grupo o conceito do nosso projeto, onde foi escolhido o nome do projeto: “COMEMORAÇÃO DOS 50 ANOS DA EMPRESA ESMALTEC” 1.2 Passo – Temática escolhida do projeto – Definições e Questionamentos A equipe irá realizar um evento referente a…

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

JOSÉ DOS CAMPOS 2015 Sumário Introdução 5 1. Gerenciamento de Escopo 6 1.1 Project Charter 6 1.2 Planejamento de Escopo 6 1.3 Gerenciamento de Escopo 8 2. Gerenciamento de Tempo 9 3. Gerenciamento de Custo 11 4. Gerenciamento da Qualidade 13 5. Gerenciamento de Recursos Humanos 15 5.1Matriz de Responsabilidade 16 6. Gerenciamento de Comunicação 18 7. Gerenciamento de Aquisições 18 7.1 Plano de Aquisições 19 7.2 Administração de Contratos 20 8. Gerenciamento de Riscos 21 Conclusão 24…

Individual Título: Filosofia de gerenciamento em organizações de porte pequeno a médio porte Aluno: Ellen Cristine Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 0047 Introdução As organizações de pequeno e médio porte devem introduzir uma cultura de descentralização a mudanças em sua cultura, desenvolvendo assim uma tecnologia eficiente para melhor conduzir o projeto, visto que o escopo se encontra em torno do planejamento estratégico da empresa e mudanças que geram riscos no projeto e…

homem à lua, são todos projetos. Projeto é uma ação que vai ter um início e um fim, e que tem um objetivo final, uma missão. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. As organizações sabem que precisam gerenciar projetos para obterem sucesso. O PMI estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são gastos em projetos e que cerca de 16,5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com gerência de projetos no mundo. Este volume de projetos e as mudanças…

JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC / NPPG A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Ricardo Oliveira Alves Rio de Janeiro Julho, 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

de uma metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim de uma padronização das diversas teorias sobre o assunto, por meio da qual são nomeados e identificados todos os processos, técnicas, regras, métodos e áreas do conhecimento. Ele é uma norma reconhecida dentre todos aqueles que trabalham com gerenciamento de projetos. O PMBOK introduz conceitos da gestão de projetos, resumindo todos os seus processos, entradas e saídas, assim como todas as boas práticas de gerenciamento. Ele ainda…