Gerenciamento De Projetos Apqp

da Qualidade MATERIAL DE APOIO DOS SEMINÁRIOS Ferramentas da Qualidade S I S T E M A S D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA…

D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO

Paris wsparis@uol.com.br http://sites.uol.com.br/wsparis Out/2002 Curitiba - PR S I S T E M A S D A ωσπαρισ Q U A L I D A D E Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA…

S. Paris wanderson@primazia.com.br www.primazia.com.br Nov/2005 Curitiba - PR S I S T E M A S D A Q U A L I D A D E ωσπαρισ Índice analítico CUSTOS DA QUALIDADE 2 DEFINIÇÃO E CATEGORIAS DA QUALIDADE IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO REDUZINDO CUSTOS DE FALHAS 2 3 3 BRAINSTORMING - BRAINWRITING 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING…

e namoradas pelo auxílio na tradução dos textos. A empresa Soplast Plásticos Soprados Ltda por ter cedido valiosas informações para a elaboração deste trabalho. A empresa Suramericana de Plásticos Soplados, fonte de inspiração do nosso projeto. A Deus por nos ter dado a oportunidade de ler as linhas anteriores. Não é o sol que faz a sombra. Resumo PRATES, Anilton dos Santos; ZANETTE, Eduardo Henrique; SANCHES, Fernando; REIS, Ivan Nascimento; ALMEIDA, João de…

da qualidade e ás empresas onde o Controle Estatístico da Qualidade foi conduzido de forma exemplar. Segundo Montgomery (2004), Dr. Deming utilizou-se de uma filosofia de 14 pontos para o gerenciamento. 1. Criar ações consistentes focadas na melhoria dos produtos e serviços. Manter o empenho na melhoria do projeto e no desempenho dos produtos. Investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação trarão retorno à longo prazo para a organização. 2. Estabeleça uma filosofia mais firme…

cadeia de valor do aço e, ao mesmo tempo, desenvolveu um forte compromisso com as pessoas e o meio ambiente. Investe continuamente no desenvolvimento de seus colaboradores, na modernização de suas operações, em tecnologias de proteção ambiental e em projetos sociais voltados para as comunidades onde está inserida. Primeiramente, se faz necessário definir a estrutura da Comercial Gerdau para que se possa compreender o trabalho acadêmico a seguir. Gerdau Comercial de Aços S.A: Empresa do…

trabalho em questão, a opção foi um projeto de expansão da unidade fabril existente, em conjunto com a criação de uma nova linha de produção, vindoura da demanda de um produto inédito e inovador, viabilizada através de uma parceria internacional. Por fim, será mostrado o desenvolvimento pelas áreas da empresa de forma específica e particular pelo respectivo responsável pelo setor. As áreas evidenciadas serão: Financeiro, Produção, Comercial, Recursos Humanos, Projetos e Estratégia.…

Sguerra Paganotti Odair Mesquita Quintella Ricardo Motta Rodolfo Cardoso Ronaldo Darwich Camilo REVISÃO ORTOGRÁFICA E GRAMATICAL Fernando Pachi Odair Mesquita Quintella COLABORAÇÃO C. Adriano Silva Carla Marina Soriano Christiane Rodrigues PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA Inah de Paula Comunicações © DIREITOS RESERVADOS Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por MISSÃO Disseminar os fundamentos da…

UTILIZADA 15 3.1. Estruturação da Observação para Análise 15 3.2. Observação do Processo 18 3.3. Revisão Bibliográfica 29 3.3.1. Sistema Toyota de Produção (Produção Enxuta) 30 3.3.2. Total Productive Maintenance – TPM 34 3.3.3. Gerenciamento da Qualidade Total (TQM) 37 3.3.4. Hierarquia das Atividades 39 3.4. Análise Geral das Observações 41 3.5. Análise dos Indicadores Utilizados pelo Processo 45 3.6. Metodologia de Pesquisa 47 3.7. Modelagem do…