Gerenciamento De Projeto

APARECIDA INOCENTI PLANO DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE PARA FORMAÇÃO DE PREÇO Chapecó 2014 DAVI JULIANO GUINDANI FERNANDA FORBICI LUCAS RUBIAN SCHATZ VANISE APARECIDA INOCENTI PLANO DE PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE PARA FORMAÇÃO DE PREÇO Projeto Integrador de Curso de PósGraduação apresentado à banca examinadora da Faculdade de Tecnologia Senac Chapecó como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador:…

RUP – Rational Unified Process Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE RUP – Rational Unified Process Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Profª.: Cristina Filipakis Acadêmicos: Jackson G. A. Júnior Janilton Dias Rodrigues Objetivo  Gerenciamento de Projeto de Software O Gerenciamento de projeto possui o objetivo de aplicar conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, garantindo…

crescimento da internet influi diretamente na evolução das novas tecnologias da informação, tornando-se indispensável e essencial e proporcionando, assim, redução de custos e conectando ao projeto, a tempo real, pessoas e empresas. 4 IMPACTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Aumentar a centralização do gerenciamento da empresa, pois aumenta a capacidade do processamento de informações de gerentes, permitido então centralizar mais decisões; Aumentar a descentralização, pois reduz o custo de…

FACULDADE INTEGRADA AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Por: Waldemar Orientador Porf. Nelson Magalhaes Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES AVM FACULDADE INTEGRADA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AS METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Monografia apresentada à Universidade Candido Mendes – AVM Faculdade Integrada, como requisito parcial para a conclusão do curso de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Gerenciamento de Projetos. Por: Waldemar…

Gerenciamento do Tempo em Projetos Prof. FERNANDO RICHARTSON L. BRASIL, MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS OBJETIVOS • Apresentar a Área de Conhecimento TEMPO e os seus Grupos de Processos; • Definir as Atividades; • Seqüenciar as atividades; • Estimar os Recursos das Atividades; • Estimar as Durações das Atividades; • Desenvolver o Cronograma; • Controlar o Cronograma; Gerenciamento do Tempo em Projetos 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS • Metodologia • Videos • Agenda…

Gerenciamento de Projetos Introdução O gerenciamento de projetos teve suas raízes nas experiências de gerenciar o desenvolvimento de complexos sistemas durante a Segunda Guerra Mundial. Durante esse período, a abordagem tradicional do gerenciamento provou-se deficiente na integração dos diversos aspectos do desenvolvimento e produção de sistemas de armamentos complexos. Depois da Segunda Guerra Mundial, surgiram complexos empreendimentos, os quais provocaram um aumento no interesse…

IEL/SC Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do…

Gerenciamento de riscos do projeto Introdução ao tema: O Capítulo 11, Gerenciamento de riscos do Projeto, descreve os processos envolvidos em identificação, análise e controle dos riscos do projeto. Este capítulo inclui: 1. Planejar o gerenciamento de riscos; O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. 2. Identificar riscos; O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características

Introdução a Gerenciamento de Projetos 1- Como vocês classificam o sucesso desse projeto? R: Na verdade o projeto apesar de ter sido concluído deixou a desejar no tempo, custo, satisfação do cliente. Percebemos que os requisitos e o escopo estavam claros, mas o planejamento e a sequência pouco definidos. 2- Quais sintomas evidenciam os resultados encontrados? Escopo R: a iniciação foi bem feita pois sabia-se os requisitos exigidos pelo cliente. O planejamento e definição não foram bem

11. Gerenciamento de riscos do projeto Acadêmicos: Elias Sales Daniel 1 Gerenciamento de riscos do projeto O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade . Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 2/26 Gerenciamento de riscos do projeto 11.1 Planejar o gerenciamento de riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar…