Gerenciamento De Projeto Em Treinamento

|Atividade: Individual | |Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. | |Aluno: Silvia Azevedo Oliveira | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: L05 | |Introdução

Profissionais Atuo na área de Tecnologia da Informação há mais de sete anos e tenho integrado equipes de alto desempenho em desenvolvimento de projetos de TI. Participação em projetos alinhados com as melhores práticas para o gerenciamento de serviços de TI. Implantação, avaliação de infra-estrutura e serviços de TI com fortes conceitos na ITIL. Consultoria e Treinamentos em TI. Ampla experiência técnica em ambiente Windows Server 2003/2008, Active Directory, WTS, File Server, Gestão…

SULBRASILEIRO DE ENSINO – ISBE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO ECORONDA ALEX FERNANDO DE AGUIAR ANA CAROLINA LAGE MUNIZ DE SOUZA CAMPOS CLÊNIO DA ROCHA FERREIRA FELIPE DANTAS DE CARVALHO GUILHERME ELIAS DE OLIVEIRA HILTON COELHO MARTINS JULIANA CASSIANO DOS REIS LUIS EDMUNDO BANDONI UBERLÂNDIA-MG JUNHO/2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT INSTITUTO SULBRASILEIRO DE ENSINO – ISBE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO ECORONDA Trabalho de…

Curso: Gerenciamento Estratégico de Projetos – Turma NA 2013 Disciplina: Gerenciamento das Aquisições do Projeto Professor: Reinaldo Dias de Lima Exercício Substitutivo – Valor: O valor da atividade que será substituída 1) Defina 10 critérios eliminatórios para a seleção de fornecedores que poderão responder a uma RFP que a sua empresa publicará no mercado, a fim de contratar a terceirização da segurança, faxina e copa da sua empresa. 1- Fornecedor precisa reúnir todas as condições técnicas

líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste nível da organização, é possível contagiar os demais colaboradores que fazem parte de suas equipes. Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado…

é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as prioridades

cada novo projeto de implantação, encontramos clientes que buscam uma forma de melhorar sua gestão por intermédio de boas práticas, metodologias e padrões de gerenciamentos de projetos. Nesse processo, muitas dúvidas surgem, tendo em vista a grande variedade de opções de padrões e bibliografias existentes. Pesquisei se existia alguma fonte de informação que comparasse essas práticas e não encontrei. Para facilitar a vida de nossos clientes que buscam implantar um padrão de…

faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da…

e a mobilidade dos usuários. Atualmente observa-se um crescimento nas vendas de equipamentos para montagem de redes sem fio. E para projetar uma rede local sem fio por ondas de rádio devem ser consideradas duas principais restrições em relação ao projeto de uma rede cabeada: a possibilidade de interferência por ondas eletromagnéticas, que pode ocorrer com ondas de microondas; sinais de motores ou outros equipamentos elétricos; e interferência de outras ondas eletromagnéticas. [Palmela &…

CONSULTÓRIO ODONTOLÓGICO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN Preparado por Natália, Bruna, Felipe e Renato – Membros Versão 1 Aprovado por 23/04/2014 I - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos O gerenciamento de riscos do projeto é realizado a partir da segurança da informação, com atenuação em alertas de comunicação dentro da tecnologia adaptada na empresa.